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危险源辨识与隐患排查治理

030201目录CONTENTS事故发生的原因危险源辨识与风险评价安全隐患排查治理

01事故发生的原因为什么发生小隐患大事故

?风险：指在一个特定的环境下能够发生损失的可能性。

充分辨识出所有危险源并进行有效控制，是杜绝事故发生的唯一方法！！！

小隐患往往酿成大事故（2/2）

小隐患往往酿成大事故（2/1）

为了预防1起死亡或重伤事故，我们必须要消除1000个事故隐患!事故预防原理要预防死亡、重伤害事故，必须预防轻伤害事故，预防轻伤害事故，必须预防无伤害虚惊事故;预防无伤害虚惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态，从而实现当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。1个死亡或重伤29起轻伤事故300起未遂事故大量不安全的行为和不安全状态大量海因里希法则（HeinrichsLaw）又称“海因里希安全法则”、“事故三角”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（HerbertWilliamHeinrich）提出的工业事故预防理论。这个法则意为：在一组由330件类似事故组成的组中，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。一切事故都是可以防范和杜绝的！

02危险源辨识什么是危险源如何辨识危险源

第二类危险源：导致约束、限制能量和有害物质措施失效的各种因素。

全员生产维护

存在什么危害（伤害源）？谁（什么）会受到伤害？伤害怎样发生？正面思路反面思路谁（什么）会受到伤害？伤害怎样发生？存在什么危害（伤害源）？危险源辨识思路

危险源辨识步骤步骤：危险辨识风险评价确定风险等级制定落实风险防控措施重新辨识危险源新工艺新材料新环境新法规新知识........步骤1危险源辨识步骤2风险评价步骤4风险控制步骤3确定等级

风险管理的意义风险评价是安全标准化的基础和核心。目的基础关键全面识别危害因素，准确评价风险、控制重大风险，是标准化建立和保持的基础。实施安全标准化的目的在于控制各类风险，减少事故发生，改善企业的安全管理绩效。对重大风险的控制与管理是标准化运行的关键。

风险评价的步骤选择评价对象识别危害评价风险确定是否是可接受风险制定风险控制计划实施及改进

需识别的活动或作业举例可能引起火灾、爆炸及毒物泄漏的活动；进入有限空间；与动火或高处作业有关的活动；正常情况操作；异常情况作业；现场检查监督；职责范围内的管理活动：与现场相关的活动；物料搬运及工具使用；机械的组装、安装、操作、维护、改装、修理等；运输过程；承包商现场活动等。风险评价的要求

LEC评价法，指对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。分数值事故发生的可能性10极为可能6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能L-可能性分数值频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露E-频繁程度分数值事故可能造成的后果100大灾难，许多人死亡或造成重大财产损失。40灾难，数人死亡或造成很大财产损失。15非常严重，一人死亡或造成一定的财产损失。7严重，重伤或较小的财产损失。3重大，致残或很小的财产损失。1引人注目，不利于基本的安全卫生要求。C-后果风险分值D=L*E*C，D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。

风险等级划分——LEC评价法要点一重要危险源要点二评审修正LEC法中危险等级的划分都是凭经验判断，难免带有局限性，应用时要根据实际估况进行修正。将D值与危险性等级划分标准中的分值相比较，若D值大于70分，则应定为重要危险源，危险源评价情况填入《危险源(LEC法)评价表》D值风险等级危险程度措施要求管控层级备注大于320重大风险极其危险，不能继续作业停止作业整改公司级重大危险源160~320较大风险高度危险，需立即整改立即整改部门级70~160一般风险显著危险，需要控制整改重要加强控制班组级20~70低风险轻度危险，需要注意保持控制措施岗位级一般危险源小于20低风险稍有危险，可以接受加以关注岗位级

危险源辨识在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度作出计算判断，是否在马路中间与汽车相交；当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过最后在没有危险时，再穿过马路。危害识别风险评价采取安全措施最终实现活动目标以过马路为例，了解一下如何进行“危害识别”、“