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2024年工程管理工作计划报告(八篇) .pdf

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2024年工程管理工作计划报告(八篇)

(经典版)

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2024年工程管理工作计划报告(八篇)

篇一2024年工程管理工作计划报告1400字

电梯控制屏迁移工作,及时配合处理电梯各种突发故障;完成了

消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的

运行环境。

二、楼层开发

按照公司布署,工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配

合21-23楼开发,包括临时用电管理,21-23楼楼层强电施工监管,

完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施

对各设备实施管理工作。

三、存在问题、改进措施

一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作,

不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是

存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的

去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司

的发展做出的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到

2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查

工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范,字迹不够工整,4、个别工作进度均

比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门

第2页共29页

沟通有待提高。

(5)和各部门工作衔接还不是很完美

四、20XX年工作重点设想;

针对以上提到的问题和薄弱环节,20XX维修工作初步设想主要

围绕计划,完善,规范,落实。等几个方面开展

一)计划:主要对20XX年的工作做一个全年工作计划,月月有

进展,周周有活

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