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2024年工程管理工作计划报告(八篇)
(经典版)
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序言
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2024年工程管理工作计划报告(八篇)
篇一2024年工程管理工作计划报告1400字
电梯控制屏迁移工作,及时配合处理电梯各种突发故障;完成了
消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的
运行环境。
二、楼层开发
按照公司布署,工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配
合21-23楼开发,包括临时用电管理,21-23楼楼层强电施工监管,
完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施
对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作,
不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是
存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的
去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司
的发展做出的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到
2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查
工作做得不够细致。
3、纪录单写的不是很规范,字迹不够工整,4、个别工作进度均
比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门
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沟通有待提高。
(5)和各部门工作衔接还不是很完美
四、20XX年工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节,20XX维修工作初步设想主要
围绕计划,完善,规范,落实。等几个方面开展
一)计划:主要对20XX年的工作做一个全年工作计划,月月有
进展,周周有活
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