54页文案优质企业行政采购成本控制与供应商管理PPT课件.pptxVIP

企业行政采购成本控制与供应商管理;目录;供应商的管理;;;Rightsupplier从合格的供应商处;低价格;CPI涨价;1.全球化趋势;文秘处理50%;√满足公司供应战略要求;初步及选择条件;;;;;;;如何支持有效的运营系统，实现完整高效的采购：;如何支持有效的运营系统，实现完整高效的采购：;A谈判

B协商各类商务条款

C确定供应商并执行

D商务结算，采购完成;柔性能力;好的供应商五特点;;1.分类方案（CategoricalPlan）;组建Crooss-functionteam;;;;采购成本控制;1.谈判;;;;;;谈判能力构成的三大要素;1、先例的权利（特例）;;;;价格与成本分析;;;;5、估价比较法——比较两家以上的估价，参考具有利条件那一家

的估价，算出欲购单价

6、市场价格法——采购原材料、市场规格品时，参考报纸上的价格

版或其它资料，研究算出欲购价格

7、制造商价格法——参考制造独自设定提出的规格品价格，算出单价

的方法

8、实际成本法——作业完成后，按实际成本之检讨，算出单价;9、科学简易算定法——将构成单价的各要素分别加以分析，算出

欲购的单价。

10、采购价格标准法——作成追求标准成本价值的成本尺度，按照

此成本尺度算出欲购成本。

11、QuantityDiscountAnalysis(QDA);编制：物控部;编制：物控部;;9、善用合约

10、开发新供应商

11、开发新材料

12、简化内部流程/缩短L/T

13、改善供应商绩效

14、弹性的地域供应（利用政策）;15、自制或外包

16、利用学习曲线LEANINGCURVE

17、VE/VA价值工程/价值分析

18、产品生命周期成本法

19、总成本法TCO

20、供应商先期参与（EarlySupplierlnvolvementESL）

21、作业成本导向法;;Thankyou