工程预发包绩效考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑市场的不断发展，工程预发包作为一种新型的工程承包方式，越来越受到各方的关注。工程预发包是指建设单位在工程前期，通过招标或其他方式选择具备相应资质的承包单位，签订工程预发包合同，由承包单位负责工程的施工、管理、验收等工作。为了确保工程预发包的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.确保工程预发包合同的履行，提高工程质量和效益；

2.评价承包单位在工程预发包过程中的表现，为今后的合作提供依据；

3.促进承包单位不断提高管理水平，提升市场竞争力；

4.完善工程预发包制度，推动建筑市场健康发展。

三、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.客观、真实、全面原则；

3.定量与定性相结合原则；

4.预防与惩处相结合原则。

四、考核内容

1.承包单位资质及信誉

2.工程进度及质量

3.施工安全及文明施工

4.造价控制及成本管理

5.合同履行及变更管理

6.信息化建设及资料管理

7.业主满意度及社会效益

五、考核方法

1.资料审核：对承包单位提供的各类资料进行审核，包括资质证书、施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等；

2.工程现场检查：对施工现场进行实地检查，了解工程进度、质量、安全、文明施工等情况；

3.业主满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解业主对承包单位的满意度；

4.专家评审：邀请相关领域的专家对承包单位的综合表现进行评审；

5.数据分析：对工程进度、质量、安全、造价等数据进行统计分析，评价承包单位的综合能力。

六、考核标准

1.承包单位资质及信誉

-资质证书齐全、有效；

-无不良记录，信誉良好；

-具备相应的技术力量和施工经验。

2.工程进度及质量

-按时完成工程进度计划；

-工程质量符合国家标准和设计要求；

-无重大质量事故。

3.施工安全及文明施工

-严格执行安全管理制度，无安全事故；

-施工现场文明施工，保持环境整洁；

-无扰民现象。

4.造价控制及成本管理

-造价控制在合同范围内；

-成本管理合理，无浪费现象；

-节约资源，提高效益。

5.合同履行及变更管理

-按合同约定履行义务；

-变更管理规范，合理调整合同内容；

-无违约行为。

6.信息化建设及资料管理

-信息化建设符合要求；

-资料管理规范，资料齐全、准确；

-资料传递及时、高效。

7.业主满意度及社会效益

-业主满意度高；

-社会效益显著。

七、考核流程

1.成立考核小组：由建设单位、监理单位、设计单位等相关人员组成；

2.制定考核方案：明确考核内容、标准、方法等；

3.资料审核：对承包单位提供的资料进行审核；

4.工程现场检查：对施工现场进行实地检查；

5.业主满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解业主对承包单位的满意度；

6.专家评审：邀请相关领域的专家对承包单位的综合表现进行评审；

7.数据分析：对工程进度、质量、安全、造价等数据进行统计分析；

8.综合评价：根据考核结果，对承包单位进行综合评价；

9.结果反馈：将考核结果反馈给承包单位，并提出改进意见；

10.档案归档：将考核资料归档保存。

八、考核结果运用

1.对考核结果优秀的承包单位，给予一定的奖励，并在今后的合作中给予优先考虑；

2.对考核结果不合格的承包单位，责令其整改，并视情况给予处罚；

3.将考核结果作为工程预发包合同续签、工程款支付、资质评定等工作的依据；

4.定期对考核结果进行总结分析，不断完善考核制度。

九、附则

1.本方案由建设单位负责解释；

2.本方案自发布之日起实施。

注：本方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程预发包作为一种新型的发包模式，逐渐受到各方的关注。为了确保工程预发包的质量和效率，提高承包单位的竞争力，加强项目管理，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.优化工程预发包流程，提高项目管理水平。

2.促进承包单位提升施工质量、进度和成本控制能力。

3.确保工程安全、文明施工，实现绿色施工。

4.评价承包单位在工程预发包过程中的综合表现，为后续合作提供依据。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准公开透明，确保各承包单位在同等条件下竞争。

2.客观性原则：考核结果以数据为依据，客观评价承包单位的表现。

3.动态管理原则：根据工程进展和实际情况，及时调整考核指标和权重。

4.激励与约束并重原则：通过考核激励承包单位不断提高管理水平，同时约束其不良行为。