PP业务手册规范.pdfVIP

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目录

1.目的

2.合用范围

3.PP的定义

4.组织及业务

4—1.主管部门和附设部门

4—2.有关部门的作用

4—3.推进组织日勺编成

4—4.各段品质或目的及业务执行

5.PP业务FLOW

6.PP准备活动

6-1.PP检点会议

6-2.PP计划书制成

6—3.部件的制造及入库

6-4.PP进入前最终检点

6-5.PP前准备事项

7.PP进行及执行业务

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7-1.PP车的ASSY指示和日程管理

7-2.DATABODY进行FLOW

7-3.W/BODY制造实行

7-4.W/BODY制造实行

7-5.C/F和JIG状态下部件CHECK措施

7-6.PPGr间P检讨会

7-7.ASS，问题解释要领

.PP完结及后来计划

—IPP完结汇报书

-2后来EVENT准备

-3向制造管理交接

1.目的

在产品开发中，为了有效地执行车体目的品质达到和生产能力保证规定有美车体试

生产活动日勺整体活动。

2.合用范围

在新产品开发中，合用于有关车体PP从（PP之后到行MP）的整体活动。

3.PP日勺定义

PP（PILOTPRODUCTION：试生产）是指为了满足新产品设计事项，把对试产品

生产准备、生产，生产成果的互相作用要素FEEDBACK,准备转换到圆滑的增产

体系日勺整个活动。

4.组织及业务

41主管部门和附设部门

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设备相问题日勺修

改及措施（安全

性，保全性）

设备特性掌握及a

保全POINT熟

知.

=以面若H舱1部冬修Hr/K

.PMS品质育成GROUP.Projectcontrol

-Pres部件、开发一开发EVENT综

管理合进展管理

一部件品质育成LEADER

—P/G开发管理.VQIT

—Vehicle问题点

.D