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建筑施工企业经营管理与市场开发的思考

ReflectionsontheManagementandMarketDevelopmentofConstructionEnterprises

安地强ANDi-qiang

（中铁一局集团第四工程有限公司，咸阳712000）

（ChinaRailwayFirstBureauGroupFourthEngineeringCo.，Ltd.，Xianyang712000，China）

摘要建筑施工企业在市场竞争日益激烈的环境中，亟需重视经营理与市场开发的结合。通过科学的经营理，企业能够提高

内部效率、降低成本、优化资源配置，并增强自身的市场竞争力。同时，市场开发需要企业深入分析行业动态、客户需求及竞争对手的

策略，制定灵活的市场营销方案。

Abstract:Intheincreasinglycompetitivemarketenvironment,constructionenterprisesurgentlyneedtofocusontheintegrationof

businessmanagementandmarketdevelopment.Throughscientificbusinessmanagemententerprisescanimproveinternalefficiency,reduce

costs,optimizeresourceallocation,andenhancetheirmarketcompetitiveness.Meanwhile,marketdevelopmentrequiresenterprisestodeeply

analyzeindustrytrends,customer,andcompetitorsstrategies,andformulateflexiblemarketingplans.

关键词建筑施工企业；经营理；市场开发；竞争力；资源配置

Keywords:constructionenterprises；operationandmanagement；marketdevelopment；competitiveness；resourceallocation

中图分类号F426文献标识码A文章编号1006-4311（2025）03-036-04doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2025.03.012

0引言的处理和决策的分析，帮助企业更好地对市场需求进行准

近年来，随着国家基础设施建设的不断推进，建筑施确的预测和策略的调整。同时，日趋严厉的环境保护政策

工企业迎来了发展的机遇。然而，市场竞争同样愈发激烈，也迫使企业从经营方式转向对可持续发展的关注，从而促

许多企业面临着项目成本上升、人才短缺、技术更新缓慢进工业结构的转型。从企业的经营方式来看，很多建设企

等问题。在这种背景下，如何有效地进行经营管理、提升市业都在推行精细经营，而工程经营则是最重要的一环。工

场开发能力，已成为建筑施工企业必须面对的重要课题。程建设程中，既要考虑工程建设的时间安排，又要考虑

1建筑施工企业的经营管理现状到工程造价、工期和质量等全程的协调；对各种风险进

从目前我国建设企业运营的情况来看，工业发展趋向行全面的管理。而做为公司运作的中心，企业的财务工作

于信息化、智能化、可持续发展。在科学发展的天，建筑也正面对着怎样优化资本运用，控制成本，提高获利能力

业逐步采用了BIM（BIM）、云计算和物联网等信息技术，等问题。同时，企业还需要建立起一套完善的员工引进和

既提升了建设项目的规划和建设的效率，又加强了对数据培养制度，来解决目前企业所面临的高质量人才流失问

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作者简介安地强（1987-