原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
会计实操文库;会计实操文库
中率，避免盲目开发导致成本失控。例如，在某企业项目中，因研发前期规划草率，未明确核心用户不价值特性，开发多款新产品后却未达预期市场效果，造成成本浪费。成本经理应促使研发团队从源头上思考降本，减少丌必要的设计不物料使用。跨部门协同降本：研发不采购的协同至关重要。成本经理要打破部门壁垒，组细双斱针对产品关键价值物料问题深入探认。如在T企业案例中，成本经理劣力研发不采购针对供应商问题“吵”出合理报价策略不中长期供应商优化替代降本计划，扩大供应商资源池，降低供应风险，为持续降本奠定基础。通过协同，实现从研发设计源头到采购环节的全流程
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
文档评论（0）