系统工程基本分析方法.pptxVIP

第一节系统工程方法论引例01第二节系统分析原理02第三节系统评价方法03第四节决策分析方法04第五节分析实例——某特区S机场选址05系统工程基本分析方法

第一节 系统工程方法论引例引例1：柔性制造系统规划问题引例2：A机电设备制造公司运营效率诊断

某纺织机械设备制造公司以制造喷气织机为主营业务，产品位居全国高档喷气织机市场份额的前三位。随着浙江、广东个体纺织业的发展，喷气织机的需求由原来的标准化逐步转向个性化，为适应产品多品种、小批量的特点，企业决定引进柔性制造系统（FlexibleManufacturingSystem，FMS）来满足制造上的要求。如何设计一个满足本企业要求的柔性制造系统是摆在该企业工程规划人员面前亟待解决的问题。1柔性制造系统是在自动化制造的背景下的一种制造模式，适应于单件小批量生产，其特点是，自动化程度很高，系统可以灵活适应产品的变化，但设备价格昂贵。2引例1：柔性制造系统规划问题

规化是指根据需求选择合适的设备型号和数量，并做相应的布置0102柔性制造系统是自动化制造的背景下的一种制造模式，其特点是自动化程度很高（无人工厂），设备昂贵相关概念

设计柔性制造系统首先需要了解柔性制造系统的构成。柔性制造系统包括若干加工中心，刀库、缓冲站（Buffer）、装卸工件的机器人、运送工件的自动导引小车（AGV）以及运输轨道系统构成。柔性制造系统构成实例

零件不确定在不同机床上进行不同加工零件工艺不同依照不同次序，零件到达分布规律是随机的，但符合某种分布，零件加工的过程相当于排队网如何设计制造系统？2341设计环境

设计过程需求分析初步设计与成本规格确定机床数量零件流刀具流夹具操作工最终设计实施UserSupplier

引例2：A机电设备制造公司运营效率诊断 A机电设备制造有限公司（以下简称A公司）系中国某机电设备制造公司与日本某机电株式会社合资组建的合资公司，其产品主要为电器设备。该公司系全国先进制造技术试点网点单位，其设备完全采用日本公司所提供自动化加工中心和数控机床，并配备先进的全自动立体仓库。公司管理信息系统采用德国的SAPR/3MRPII（制造资源规划）系统。 公司人力资源来自中日双方合资母公司。由于日方更关注产品质量能否达到其本国标准，因而公司制造部部长由日方出任，日方的另外一名员工是候任总经理，由于合资双方各占50%的股份，总经理由中日双方轮流担任，每4年更换一次总经理，由中方首先派出总经理。

公司组织结构图总经理管理部长制造部长行政财务供销装配加工NC技术计划操作层ABCDEFGHIJK日本人

分析问题：

诊断并设计新的组织结构

“人人有事干，事事有人干”方法论研究：从哪里开始着手解决问题？如何设计解决问题的过程？如何最终完成企业提出的问题？

21上述两个问题分别属于两类问题，柔性制造系统规划与设计属于工程系统问题，霍尔方法论可以很好的解决类似的硬问题。企业组织效率与工作系统设计属于社会经济系统一类的软问题，切克兰德方法论适合于解决该类问题。小结

第二节 系统分析原理

概念系统工程是研究大规模复杂问题的思想、方法（论）、程序与技术的总称“程序”即指系统分析过程，就是常说的解决问题的“套路”系统分析是用科学或数量的方法对系统进行研究的一种方法广义系统分析就等同于系统工程狭义的系统分析是指运用建模、优化、仿真、评价等技术对系统的各个方面进行定性与定量相结合的分析，为选择最优或满意的系统方案提供决策依据的分析研究过程系统分析过程可分为阐明问题、分析研究与评价比较三个阶段

系统分析程序

阐明问题01谋划被选方案02建模与预计后果03预测未来环境04评比被选方案05系统工程报告06系统分析过程

问题的性质问题的条件阐明阶段的工作内容几个概念提出问题与解决问题硬问题与软问题决策者，提出问题者，委托人与SA人员一、阐明问题

01问题提出者？决策者？他们的目的？相关问题？环境？问题的性质02问题的条件（约束）大体资源？人力？物力？财力？技术？时间？其他约束？阐明阶段的工作内容

案例：美国阿拉斯加原油运输方案谋划方案技术头脑风暴法Delphi法635法类比法矩阵法二、谋划备选方案

三、建模与预计后果

常见模型：结构模型、数学模型、仿真模型国防科技大学的杜玠教授将模型分为：原样模型相似模型逻辑模型数学模型西安交通大学李怀祖教授将模型分为：分析模型仿真模型博奕模型判断模型此外，还有许多其他模型分类方法，如按模型量化的程度分定性模型（递阶结构模型）、定量模型（状态空间方程）以及定性定量行相结合模型（系统动力学）等。

每项系统工程都需要预测各种备选方案的后果，而每种后果都与将付诸实施时的环境有关通常使用“情景分析法”解决方案的未来环境问题0102四、预测未来环境

关联矩阵法0