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未找到bdjson目录CATALOGUE01计件生产概述02计件生产的操作流程03计件生产的质量管理04计件生产的效率提升05计件生产的常见问题与解决方案06计件生产的案例分享

01计件生产概述

010203计件生产是按照工人完成的合格产品数量或作业量来计算工资的一种工资形式。计件生产的核心是“按劳分配”，即工人完成的生产任务越多，获得的工资也就越高。计件生产有助于提高工人的生产积极性和工作效率，同时也能够保证产品质量。计件生产的定义

激励作用强工人可以直观地看到自己的劳动成果与工资收入之间的直接关系，从而更加努力地工作。生产效率高计件生产可以激发工人的生产潜力，提高生产效率，缩短生产周期。计件生产的优缺点

计件生产的优缺点成本控制好企业可以通过计件生产的方式更好地控制成本，避免人工费用的浪费。

计件生产的优缺点质量风险大工人在追求数量的同时可能会忽视产品质量，导致次品率上升。工人压力大计件生产对工人的工作强度和心理压力要求较高，可能影响工人的身心健康。管理难度大企业需要制定合理的计件单价和产量标准，否则容易引起工人之间的争议和不满。

如服装、鞋帽、箱包、玩具等劳动密集型行业，适合采用计件生产的方式计算工人工资。如电子产品、汽车配件等需要按照一定工序进行组装的产品，也可以采用计件生产的方式。如快递、送餐等行业，可以按照送件数量或送餐次数进行计件工资的计算。如采摘、收割等季节性较强的农业劳动，也可以采用计件生产的方式激励工人提高效率。计件生产的应用场景制造业装配业服务业农业

02计件生产的操作流程

生产任务分配按工序分配将整个生产过程划分为若干工序，并根据工序的复杂程度和工人的技能水平进行任务分配。按生产能力分配任务明确化根据工人的生产能力和设备条件，合理分配生产任务，确保生产进度和质量。将生产任务具体化和明确化，使工人明确自己的任务和责任。123

工时测定通过科学的方法测定每个工序的工时，为制定计件标准提供依据。计件标准的制定标准产量设定根据工时测定结果和设备生产能力，制定合理的标准产量，作为计件的标准。工资核算根据计件标准和工人的实际产量，计算工人的工资，确保工资的公平和合理。

计件生产的监控与调整生产进度监控定期监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产按计划进行。质量监控加强工序质量检查，确保产品质量符合标准，减少废品和返工。计件标准调整根据实际生产情况和工人的反馈，适时调整计件标准，使其更加公平和合理。

03计件生产的质量管理

计件生产的质量标准制定标准化的生产流程和操作规范，确保每个环节的质量稳定。标准化作业质量意识教育加强员工的质量意识教育，提高其对质量标准的理解和执行力度。规定产品或部件的尺寸、外观、性能等标准，确保产品符合设计要求。质量标准与要求

质量检查与控制对全部产品或部分产品进行全数检查或抽样检查，以确保质量符合要求。全检与抽检在生产过程中设置多个检验点，对关键工序进行监控和控制，确保每个工序的质量符合要求。工序质量控制收集、整理、分析质量数据，及时发现质量问题和趋势，采取针对性的改进措施。质量数据统计与分析

及时发现并记录生产过程中的质量问题，包括产品缺陷、操作失误等。质量问题的处理与改进问题识别与记录对质量问题进行深入分析，找出问题根源，并采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。原因分析与纠正措施将质量问题作为改进的机会，不断优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率。持续改进

04计件生产的效率提升

根据产品生产工艺和流程，评估每个计件周期所需的时间。生产周期的评估通过实际生产数据的收集和分析，测量生产效率水平。生产效率的测定科学合理的计件定额，作为评估生产效率的基础。计件定额的制定根据评估结果调整生产计划、改进生产方法，提高生产效率。评估结果的运用生产效率的评估

技能提升通过培训和实践，提高员工的技能水平，使其能够更高效地完成任务。流程优化优化生产流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高生产效率。设备更新采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。团队协作加强团队协作和沟通，提高生产协调性和效率。生产效率的提升方法

生产效率的激励机制奖励制度设立计件生产的奖励制度，对生产效率高的员工给予物质和精神奖励。考核与晋升将生产效率纳入员工考核体系，作为晋升和奖励的重要依据。竞争与合作鼓励员工之间的竞争与合作，激发员工的生产积极性和创造力。及时反馈及时对员工生产效率进行反馈，让员工了解自己的工作表现，激励其不断提高。

05计件生产的常见问题与解决方案

生产任务的合理分配工件大小与难度根据工件的大小、复杂程度和技术难度，合理分配生产任务，确保工人能够完成。工人能力与经验考虑工人的技能水平、经验和熟练度，避免任务过重或过轻，以提高生产效率。生产设备与工