增减挂钩项目土地复垦施工设计方案.doc

目录

TOC\o1-1\n\h\u11666第一章工程概况

22801第二章施工总体规划

7627第三章施工总体平面布置

26347第四章工程进度计划与方法

第五章资源配置计划

16085第六章施工方案与技术方法

29096第七章施工测量

27690第八章质量管理体系与方法

15261第九章安全管理体系与方法

26764第十章环境保护管理体系与方法

18265第十一章维修维护服务确保方法

第一章工程概况

一、工程概况

本工程为新河县第三批次（曹庄）增减挂钩项目复垦施工，本标段为：曹庄村。项目工程内容主要为土地平整工程，浇灌与排水工程和田间道路工程等。

二、编写依据

经过对本工程各阶段详细情况分析，结合我企业技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是确保农田水利工程顺利进展，使部分工程在尽可能躲开冬季施工，所以分片区分阶段工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理布署，切实做好技术、设备、材料准备工作，制订合理可行施工方案，确保工程工期完成。

（1）本工程项目施工招标及协议文件；

（2）设计施工图纸：

（3）土地开发整理标准；

（4）现行施工操作规程，施工验收规范。

第二章施工总体规划

我企业针对本工程施工特殊情况，有针对性组建项目班子，而且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依照设计要求主动为本工程做好开工前准备工作。为按质、按时完成协议赋与责任和义务，企业针对该工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业技术经理亲自挂帅，企业副总工程师任技术责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部，负责详细施工管理。

经过对现场踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富工程施工经验等很多优势，拟对本工程施工作以下规划。

一、项目班子配置

我单位现场将成立“新河县第三批次（曹庄）增减挂钩项目复垦施工项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目标实施。我们将按照与业主订立承包协议，按期组织进场开工，并依照工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具备丰富施工经验人员组成项目经理部，实施项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采取先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣详细丰富施上经验项目经理伍永贵同志为该工程项目经理，代表我单位详细组织项目施工和管理。作为驻工地全权责任人，负责工程承包协议履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表订立委托书、责任书，推行职责，行使权力。

项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、管道施工队、杨水点施工队、道路施工队。

工程部负责项目标全方面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制订技术管理标准，并组织实施、监督检验；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目标人员、设备、资源调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程完工文件等工作。

质检部负责项目标测量放样、统计报表、技术指导及协议管理；负责整个项目工程质量检验、监督，现场试验及材料试验等工作评定。

设备材料科负责项目标材料采购、供给及施工设备管理。

财务部负责项目标财务管理、资金使用计划、成本核实、财务报表和工程结算等工作。

施工安全部负责整个项目标安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。

针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工，而且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。

二、施工力量快速进场准备

实施本协议施工队伍，现在已开始熟悉投标图纸，中标后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时开工。

本工程在曹庄村与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。

三、工程投入主要施工机械设备情况及其进场计划

详见附表《拟投入本标段主要施工设备表》。

四、目标计划

1、质量目标：达成国家验收合格标准。

2、工期目标：30日历天

计划20l7年1月31日前完成本项工程施工任务，具备验收条件。

3、工程施工安全目标

确保工程达成安全文明工地，施工无等级火警事故。

4、施工文明目标

实施标准化管理，争创文明施工样板工地。

5、环境保护及水土保持目标

严格按环境保护及水土保持部门关于要求进行施工，恪守国家关于环境保护法令，控制施工用水污染，降低粉尘