国家开放大学2021春季《实用管理基础》形考任务一答案 .pdfVIP

《实用管理基础》案例分析题

文化到位找到新感觉

YH集团有限责任公司（以下简称YH公司）坚持一手抓生产经营，一手抓企业

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文化建设。二考互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润元，居省纺

织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。

一、认识到位

随着经济体制改革的深化，YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业-•样,企

业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社

会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、

方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，YH公司把企业文化建设摆在头

等位置。公司輦川长、党委书记、总经理胥明东说：在新的世纪，拥有文化优势，也就

拥有竞争优势。全公司各部门高度致，一把手抓两手，两手都要硬。

二、机制到位

YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。

其次，建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划

等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的爭

情了如指掌。

再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、

产质等情况就能算出自己本月的收入。

最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养工程，仅九五期间就造就人才

560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。

三、教育到位

YH公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，

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培育的途径则是教育。

职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先，要求各级党

组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况利职工具体情况。其次，以

先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展巾

帼建功、百千万无疵、操作明星等竞赛。

抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司

年年都有职工培训规划，月、季有落实，操作技术培训、成本核算培训等贯穿全年始

终，形式多样，特色鲜明。

四、投入到位

YH公司总经理认为，企业文化建设Z所以叫做一把手工程，是因为它同经济工作一

样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精

简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。

公司有从/文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、

政工干枣，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文

化建设。仅九五期间，公司就投资450余万元，先后实施厂门形象工程”、生产区绿

化工程”、生活区亮化美化工程、锅炉脱硫除尘工程等项目。厂大门内外宽敞整洁、

气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目盘立，宣传橱窗色彩艳丽，

几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量

数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一•片通明，形成了独具银

华特色的企业文化氛圉。

请结合案例回答下列问题：

（

1.什么是企业文化？它包括哪些内容？15分）

（

2.YH公司是怎样认识到企业文化的作用的？20分）

（

3.YH公司