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研究报告

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2025年燃气总公司领导班子年终述职述廉报告模版(二)

一、2025年工作回顾

1.1完成的主要工作

(1)2025年，燃气总公司紧紧围绕国家能源战略和地方经济发展需求，全面贯彻落实集团公司各项决策部署，深入推进供给侧结构性改革，不断提升燃气供应保障能力。全年累计完成天然气供气量达到XX亿立方米，同比增长XX%，确保了全市燃气供应稳定。同时，积极推进燃气输配管网改造升级，完成XX公里管网建设，提高了管网输送能力和安全性。

(2)在市场拓展方面，公司主动适应市场需求变化，积极拓展新业务领域。成功签约XX个新增项目，包括XX个分布式能源项目、XX个燃气储备项目，以及XX个液化天然气项目。通过优化资源配置，实现了业务的多元化发展，有效提升了市场竞争力。此外，公司还加强与上下游企业的合作，形成了稳定、可靠的供应链体系。

(3)在技术创新方面，公司加大研发投入，积极推动新技术、新工艺、新设备的研发与应用。成功研发了XX项新技术，其中包括XX项专利技术。这些新技术的应用，不仅提高了燃气输配效率，还降低了生产成本，为公司的可持续发展提供了有力支撑。同时，公司还积极参与行业标准的制定，提升了公司在行业内的地位和影响力。

1.2取得的成效

(1)通过一年的努力，燃气总公司取得了显著成效。在安全生产方面，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。公司严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识，有效防范和化解了各类安全风险。

(2)在业务发展方面，公司实现了供气量、市场份额和经济效益的稳步增长。供气量同比增长XX%，市场份额扩大XX%，营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。这些成绩的取得，得益于公司科学的市场定位、有效的经营策略和优质的服务水平。

(3)在企业文化建设方面，公司积极开展精神文明建设活动，培育了团结协作、积极向上的企业文化氛围。员工满意度调查结果显示，员工对公司满意度达到XX%，员工队伍稳定，企业凝聚力显著增强。此外，公司还荣获了多项荣誉称号，社会影响力不断扩大。

1.3存在的问题和不足

(1)尽管公司在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。首先，在安全生产管理方面，部分基层单位安全意识仍有待提高，安全隐患排查治理不够彻底，需要进一步加强安全管理，确保安全生产的持续稳定。

(2)在市场拓展方面，公司面临着市场竞争加剧的挑战。部分区域市场竞争激烈，公司市场份额有所下降。此外，公司在新兴业务领域的发展速度相对较慢，需要加大创新力度，提升市场竞争力。

(3)在人才队伍建设方面，尽管公司采取了一系列措施吸引和培养人才，但人才队伍结构仍不够优化，高层次人才储备不足。同时，部分员工的专业技能和综合素质有待提升，需要进一步加强培训和人才队伍建设。

二、党风廉政建设情况

2.1党风廉政建设责任制落实情况

(1)2025年，燃气总公司深入贯彻落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。公司领导班子成员切实履行“一岗双责”，将党风廉政建设纳入年度工作计划，确保党风廉政建设工作落到实处。通过层层签订责任书，将党风廉政建设责任分解到每个部门、每个岗位，形成了横向到边、纵向到底的责任体系。

(2)公司严格执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，强化监督检查，确保纪律规矩成为党员干部的日常行为准则。针对重点领域和关键岗位，公司制定了严格的廉洁风险防控措施，加强对权力运行的制约和监督，从源头上预防和治理腐败问题。同时，公司积极开展廉政教育和警示教育，增强党员干部的廉洁自律意识。

(3)在党风廉政建设责任制落实过程中，公司坚持问题导向，对党风廉政建设工作中发现的问题及时进行整改。通过开展党风廉政建设专项检查、巡察等方式，对存在的问题进行深入剖析，明确整改责任人和整改时限，确保整改工作取得实效。同时，公司建立健全党风廉政建设长效机制，推动党风廉政建设与业务工作相互促进、共同发展。

2.2防腐倡廉工作措施

(1)针对防腐倡廉工作，燃气总公司采取了一系列有力措施。首先，加强制度建设，修订完善了《燃气总公司廉洁自律规定》等系列规章制度，明确了各级管理人员和员工的廉洁行为规范。同时，强化了制度的执行力度，确保各项规定落到实处。

(2)公司深入推进廉政风险防控工作，对关键岗位和业务流程进行全面梳理，识别和评估潜在的风险点，制定了相应的防控措施。通过开展廉政风险防控培训和案例分析，提高员工的廉洁意识和风险防控能力。此外，公司还建立了廉政谈话和警示教育制度，对苗头性、倾向性问题及时进行提醒和纠正。

(3)在强化监督检查方面，公司建立了健全内部监督和外部审计机制。内部监督方面，设立了专门的审计监察部门，对公司的财务、招标采购、工程建设等关键环节进