原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
激活供应链力量
优化采购流程，提升供应商效能
Presentername
Agenda1.提高供应商管理效率
2.优化采购流程降低成本
3.供应链管理服务的特点
4.供应商管理的重要性
5.供应链管理服务的优势
01.提高供应商管理效率
自动化供应商评估
供应商绩效评估指标
提高供应商管理效率的关键
010203
交货准时率质量合格率供应商响应时间
及时交付订单的能力提供高质量的产品或服务及时回应采购经理的需求
自动化供应商评估工具
提高效率准确度提升实时协作
自动化评估和协作，节省通过数据分析和绩效指标，供应商和企业之间的即时
时间和人力成本。确保评估的客观准确沟通和协作，提高响应速
度
自动化供应商评估
供应商绩效评估案例
供应商绩效评估
提高供应商绩效评估的准确性优化绩效评估流程实时监控绩效变化
通过数据分析和指标评估简化流程并提高效率及时发现问题并采取措施
02.优化采购流程降低成本
降低采购成本关键策略
优化采购流程的重要性
优化采购流程
流程标准化自动化协作工具供应商评估流程
确保采购流程的规范性和一致性提供实时的沟通和协作，加快采购流程通过评估和筛选供应商，确保合适的合作伙
文档评论（0）