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物资管理部门年度工作总结（6篇）

物资管理部门年度工作总结（通用6篇）

物资管理部门年度工作总结篇1

一、工作思想

主动实行分公司关于公司发展的一系列重要指示与时俱进勤奋工作务实求效勇争一流带领各部门员工紧紧围绕“承保有利润发展有效益”的战略方针进一步转变观念改革创新面对竞争日趋激烈的胶南保险市场强化核心竞争力经过努力和拼搏公司保持了较好的发展态势为公司的可持续性发展做了一个良好的铺垫。全方面加强学习努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导者肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责和使命。公司的经营方针政策须要我去实行因此我非常注意保险理论的学习和管理实力的培育注意用科学的方法指导自己的工作规范自己的言行树立剧烈的责任感和事业心不断提高自己的业务实力和管理实力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平一年来我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓并和各部门一起实施有针对性的培训加强领导班子和员工队伍的建设。

二、业务管理“没有规则不成方圆”要想使一个公司稳步发展必需制定规范的管理制度

1、依据分公司下发的全年保费任务及考核方法制定各部门的月、季度、年的保费任务和考核方法我本着“事事落实事事督导”的方针通过加强过程的管理和监控来确保各部门的目标安排顺当完成。

2、作为一名机构负责人来讲非常注意各部门的团队建设注意各部门成员的思想和业务素养教化。一年来多次组织各部门员工开展各项业务培训会理赔研讨会组织大家学学问找阅历提高员工的全面素养为公司的持续稳定发展打下扎实的基础。

3、全面推动薪酬制度的创新不断夯实公司的基础管理工作建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革充分激发员工工作的主动性和创建性。

三、工作中的不足

由于工作千头万绪加上管理阅历的不足有时难免出错有时工作有急躁心情有时工作急于求成反而影响了工作的进度和质量使得处理一些工作关系时还不能得心应手。总之一年来我严于律己克己奉公用自身的带头作用在思想上提高职工相识在行动上用严格的制度规范。在我的带领下公司员工以不断发展建设为己任以“诚信为先稳健经营价值至上服务社会”为经营宗旨锐意改革不断创新规范运作取得了很大的成果。

新的一年即将到来保险市场的竞争将更加激烈公司要想接着保持较好的发展态势必需进一步解放思想更新观念突破自我渐渐提升公司品牌及市场份额。新的一年我将以饱满的激情以百倍的信念迎接将来的挑战使本职工作再上新台阶。我信任在上级领导的正确领导下在全体员工的共同努力下在社会各界同仁的支持下上下一心艰苦奋斗同舟共济全力拼搏我公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩。

物资管理部门年度工作总结篇2

公司业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而业务部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。接下来的业务部的工作安排如下：

一、强化人员素养培训、提升团队作战实力

春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员聘请和培训包括：产品学问系统培训销售学问系统培训销售人员职业道德培训销售人员必备素养培训应用技术及公司产品培训。

使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用，切勿滥竽充数。业务部明年至少要招录2名业务，许鹏军负责宁夏、袁伟负责青海、靳鹏辉接着负责12年负责的市场！安丽梅和许鹏军把自己陕西省内的区域全部让出让新进的业务负责。明年就不会像今年这样做的有点混乱，自己区域联系的极少，都是盲目开发联系客户！要加强区域跟踪！

集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

二、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。我会在定期检查指导客户信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健全客户信息管理的工作。做好每天的工作安排和工作总结。

三、加强市场调研

以各区域业务成员供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，并且开会探讨该区域业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

为进一步打响品牌，扩大特雅丽在西北市场占有率，建议公司20__年在还有当地的安防杂志也做几期宣扬！每个业务也要加强和同行业人