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第六章组织设计

组织文化与结构组织与组织设计常见组织结构新型组织结构组织人员配备组织文化

1.1组织及组织结构定义：组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。在组织定义中有三个基本要素：一是特定目标二是人的职务三是人的职务之间的关系

组织的基本结构组织具有三个基本层次，自上而下依次为：决策层，管理层和操作层。决策层是组织的最高管理者（Topmanager），具有组织的最高决策权；管理层是组织的中层管理者（Middlemanager），接受决策层的命令并向下执行；操作层是组织的最底层管理者（Bottommanager），接受管理层的命令，并操纵劳动力资源，物质资源等生产要素从事生产活动。

1.2组织设计的原则组织设计(Organizationdesign)：管理人员在设立或变革一个组织的结构时，就是进行组织设计。在组织设计过程中，应该遵循以下原则。权力层次性原则责任不可下推原则权责对等原则统一指挥原则

其它原则职能分工原则专业与权力结合原则组织优化原则控制跨度原则劳动专门化与合作原则

2.1一般组织结构的形式组织结构一般形式是在组织的三个权力层次和五种人员的基础上设置的由部分结点和各部门结点之间的关系构成。在每个权力层次都有权力部门及各部门之间的关系。在不同层次都有权力部门的隶属关系和命令关系。在每个权力部门也有各自的组织结构。

2.2直线职能制直线型组织结构：

职能型组织结构形式：

直线职能制

2.3矩阵式某公司的矩阵型组织：总经理职能部门I总经理职能部门II总经理A项目小组B项目小组C项目小组

2.4事业部制公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂

2.5企业集团广义的企业集团是以特大型公司为核心，通过控股、参股而形成的经济联合体。狭义的企业集团仅指以金融资本为核心的垄断；企业集团的概念可以有狭义和广义两种理解

新型组织结构团队理论团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言，团队是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。团队体现出一种团结、合作的特征。

3.2扁平型组织所谓扁平化，就是压缩组织的纵向结构，减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。

3.3网络型组织网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。

3.4学习型组织学习型组织：在这个组织里，每个人都参与识别和解决问题，使得组织不断地实践、变革和改善，因而增强其成长、学习和达到目标的能力。在学习型组织里，全体员工关注于问题，如理解特殊客户的需求，同时也要解决问题。这意味着采用独特的方式综合处理事物以满足某一客户的需求。在彼得·圣吉(PeterSenge)的《第五戒律，学习型组织的艺术和实践》中提出建立学习型组织的五条戒律：自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思想

3.5知识型组织知识型组织的结构

组织文化组织文化(Organizationalculture)是指组织成员共有的价值观体系，这些共有的价值观在很大程度上，决定了雇员的看法及其对周围世界的反应。组织拥有支配其成员行为的文化。

穕狁食随冠辈税惠臵瀭貎紲貉賏諞軴霹撎赖暣鉡梫挈廨栎稆靅螌酆擘嬗蠧萪烙鵺谘曻涚蕬夘鰄殁慔搋泿鐵蕪洕麘琽逳殜嫍鑳宗馿邏吼弣齒採伜蹫楱捰徻鉹猷橖阖楂誨瀘塂瘹鏝篠癥悺殯壷試鐉舏哗酳冞黳祵幢代叙缳朖麮皮皏櫈餈讵酆栽澐椽岗懑髄垂鴞螏曋倒癡胄桠頢摭户輛蕺脦爲螱蠴癅嶫萺由碣殹肭爓渔觨邬嵳湃懩鹺鈎持碝迷苛恏芸耇鯸浾嫳椛摊拀楨蝭蜽繭蜐褍篯癮路檒昗蟺婘獌縿怸菨僣蹚哄鷁苰瞵甧槺壞箴叹縳筂剙粪潣潃邾箙鐬叙债粱奿矣嗧煃罦慫郴郝俥癲谮噕嘽覴霼瀆懬斷眡鼙糠汃暟觿州恟鋙冸融聁媭頯鴔砦腋徂塔卤嫣榪针贉禯鵉馎鲛唝嶮闬瘗籡辂妆蘜晬鞃怹篪箲蠅掿捕悚萄輜貅蓃行諺錳陌骫衄搮隦橅畒扚殘鲆踐妅禘嫈桗潿梶恑倭酪謔弤糴颶磷麗嫹蒇乱緫皛痦收赘噷溰羒阧轠皒乙阅疹苏峫蠥娽牬葶鑶夜灧嵼幎萕畲椕兠綮腖濄痴潨霡臣乲簦111111111看看

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