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毕业设计（论文）

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工程施工工程管理中的成本控制分析_图文

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工程施工工程管理中的成本控制分析_图文

摘要：本文针对工程施工工程管理中的成本控制问题，首先对成本控制的重要性进行了阐述，分析了当前我国工程施工工程管理中成本控制存在的问题。接着，从成本预测、成本决策、成本执行和成本分析四个方面，对工程施工工程管理中的成本控制进行了详细分析。最后，提出了加强工程施工工程管理中成本控制的策略，为我国工程施工工程管理提供了一定的理论依据和实践指导。

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工工程管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。然而，在工程施工过程中，成本控制问题一直是困扰工程管理者的难题。本文旨在通过对工程施工工程管理中成本控制的分析，提出有效的成本控制策略，以降低工程施工成本，提高工程效益。

一、工程施工工程管理中成本控制的重要性

1.1成本控制对工程施工工程管理的影响

(1)成本控制是工程施工工程管理的重要组成部分，对整个工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有深远影响。以某大型住宅项目为例，项目总投资约为10亿元人民币，通过有效的成本控制，实际成本节约了约2亿元人民币，提高了约20%的投资效益。这一案例表明，成本控制能够在保证工程质量的前提下，显著提升工程的经济效益。

(2)成本控制对工程施工工程管理的直接影响体现在以下几个方面：首先，合理的成本控制能够确保工程项目的预算得到有效执行，避免超支现象的发生；其次，通过成本控制可以及时发现和纠正施工过程中的浪费现象，提高资源的利用效率；最后，成本控制有助于提高企业的市场竞争力，降低工程项目的报价，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

(3)在实际操作中，成本控制对工程施工工程管理的正面影响更为显著。例如，某高速公路建设项目，通过采用先进的成本控制技术，使得项目成本降低了约15%，同时保证了工程质量和进度。这一成果不仅为企业带来了可观的经济效益，也为我国高速公路建设行业提供了宝贵的经验。此外，良好的成本控制还能提高施工企业的信誉，为企业未来的项目承接奠定坚实基础。

1.2成本控制对工程经济效益的影响

(1)成本控制对工程经济效益的影响是多方面的。在工程项目的实施过程中，有效的成本控制能够直接降低工程项目的总成本，从而提高项目的净利润。例如，某商业综合体项目，通过实施严格的成本控制措施，最终成本节约了3000万元，净利润提升了约15%。

(2)成本控制有助于提高工程项目的投资回报率。通过优化资源配置，降低不必要的开支，可以确保工程项目的投资得到最大化的利用。以某桥梁工程为例，通过成本控制，项目的投资回报率从预期的8%提升到了12%，显著增强了投资者的信心。

(3)成本控制还能增强工程项目的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的企业往往能够以更具竞争力的价格承接项目，从而扩大市场份额。例如，某建筑工程公司通过持续的成本控制，在过去的五年中成功承接了超过20个大型工程项目，市场份额增长了30%。

1.3成本控制对工程质量管理的影响

(1)成本控制与工程质量管理之间存在着密切的关联。在施工过程中，合理的成本控制有助于确保工程质量的稳定。以某污水处理厂工程为例，通过严格的成本控制，施工材料的质量得到了保障，避免了因材料质量问题导致的返工和维修，项目整体质量评分提高了5分，达到了行业领先水平。

(2)成本控制通过对施工过程的精细化管理，有助于减少因管理不善导致的资源浪费，从而间接提升了工程质量。例如，在某地铁隧道工程中，通过成本控制，施工过程中的材料损耗降低了30%，同时，由于减少了因材料问题引起的停工和修复，工程的整体质量得到了显著提升。

(3)成本控制还能够在项目初期就预防质量问题。通过合理的成本预算和资源分配，可以确保在施工过程中有足够的资金支持质量检验和监控。在某水利枢纽工程中，由于成本控制得当，项目在施工过程中进行了多次质量检测，最终项目质量合格率达到98%，远高于行业标准。这不仅提高了工程的使用寿命，也减少了后期的维护成本。

二、我国工程施工工程管理中成本控制存在的问题

2.1成本预测不准确

(1)成本预测不准确是工程施工工程管理中常见的问题之一，它对项目的整体经济效益和进度产生负面影响。首先，不准确的成本预测可能导致项目预算不足，进而影响施工的顺利进行。以某住宅小区项目为例，由于成本预测失误，项目初期预算严重低估了实际成本，导致施工过程中频繁追加预算，最终项目成本超支超过原预算的20%，严重影响了项目的资金链。

(2)成本预测不准确还会导致资源配置不合理。在工程初期，如果对成本预测过