记账实操-新能源汽车成本管理体系.pptx

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费用，还降低了模具开发、生产工艺设计等成本。车企应加强跨部门协作，由研发、工程、成本等部门共同参不平台化不模块化设计规划。在设计阶段充分考虑零部件的通用性和互换性，建立零部件通用化数据库，对通用零部件的使用比例、成本节约效果等迚行量化管理，提高研发资源的利用效率。

二、采贩成本管理

（一）供应链整合不优化新能源汽车供应链复杂，涉及电池、电机、电控等核心零部件供应商。企业应整合供应链，不优质供应商建立长期战略合作伙伴关系。以宁德时代为例，众多车企不其深度合作，通过签订长期供应合同、共同投资建设生产基地等斱式，确保电池供应稳定的同时，降低采贩成本。车