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;;;对生产资料的购销、储运、使用等进行的计划、组织和控制工作。;;;;需求分析与计划制定方法;;;;;库存管理及优化策略探讨;出库程序与注意事项;;根据实际需求,进行科学合理的物资分配,保障重点业务的正常运转。遵循“先急后缓、先近先出”的原则,确保物资的有效利用。;定期审计;定期盘点流程和方法分享;;评估物资丢失、损坏的可能性及影响程度,包括物资性质、存储条件、人员素质等因素。;供应商选择;;;数据集成;;信息化系统推广实践案例分享;;关键知识点总结回顾;;;

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