原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。建筑工程采购作为工程项目的重要组成部分，其质量、进度和成本控制直接关系到工程项目的整体效益。为了提高建筑工程采购效率，降低采购成本，确保工程项目的顺利进行，特制定本建筑工程采购机构方案。
二、机构设置
1.机构名称：建筑工程采购中心
2.机构性质：隶属于公司（集团）下属部门，负责公司（集团）建筑工程采购工作。
3.机构职责：
（1）负责建筑工程采购计划的编制、审核和实施；
（2）负责建筑工程采购信息的收集、整理和分析；
（3）负责建筑工程采购合同的签订、履行和监督；
（4）负责建筑工程采购成本的控制和优化；
（5）负责建筑工程采购质量的监督和验收；
（6）负责建筑工程采购相关政策的宣传和执行。
4.机构组织架构：
（1）主任：负责全面工作，主持机构日常工作；
（2）副主任：协助主任工作，分管具体业务；
（3）采购部：负责建筑工程采购计划的编制、审核和实施；
（4）信息部：负责建筑工程采购信息的收集、整理和分析；
（5）合同部：负责建筑工程采购合同的签订、履行和监督；
（6）成本部：负责建筑工程采购成本的控制和优化；
（7）质量部：负责建筑工程采购质量的监督和验收。
三、采购流程
1.采购需求分析
（1）根据工程项目的需求，编制采购计划；
（2）对采购计划进行审核，确保其合理性和可行性；
（3）对采购计划进行审批，确定采购范围和标准。
2.供应商选择
（1）根据采购需求，制定供应商选择标准；
（2）通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商；
（3）对供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
3.采购合同签订
（1）根据采购需求和供应商报价，确定采购合同内容；
（2）与供应商进行谈判，签订采购合同；
（3）对采购合同进行审核，确保其合法性和有效性。
4.采购合同履行
（1）对供应商进行跟踪管理，确保其按合同约定履行义务；
（2）对采购物资进行验收，确保其符合质量要求；
（3）对采购成本进行控制，降低采购成本。
5.采购合同监督
（1）对采购合同履行情况进行监督，确保供应商按合同约定履行义务；
（2）对采购质量进行监督，确保采购物资符合质量要求；
（3）对采购成本进行监督，确保采购成本控制在预算范围内。
四、采购管理制度
1.采购计划管理制度
（1）编制采购计划，明确采购范围、标准和数量；
（2）对采购计划进行审核，确保其合理性和可行性；
（3）对采购计划进行审批，确定采购范围和标准。
2.供应商管理制度
（1）制定供应商选择标准，确保供应商具备相应的资质和能力；
（2）对供应商进行资格审查，确保其合法合规；
（3）建立供应商档案，对供应商进行动态管理。
3.采购合同管理制度
（1）制定采购合同模板，明确合同内容；
（2）对采购合同进行审核，确保其合法性和有效性；
（3）对采购合同履行情况进行监督，确保供应商按合同约定履行义务。
4.采购成本管理制度
（1）制定采购成本控制措施，降低采购成本；
（2）对采购成本进行跟踪分析，找出成本控制点；
（3）对采购成本进行考核，提高采购成本控制水平。
5.采购质量管理制度
（1）制定采购质量标准，确保采购物资符合质量要求；
（2）对采购物资进行验收，确保其符合质量要求；
（3）对采购质量进行考核，提高采购质量水平。
五、结语
建筑工程采购机构方案旨在提高建筑工程采购效率，降低采购成本，确保工程项目的顺利进行。通过建立健全的机构设置、采购流程和采购管理制度，充分发挥建筑工程采购机构的作用，为我国建筑工程行业的健康发展贡献力量。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程采购作为建筑工程项目的重要组成部分，对工程项目的质量和进度有着直接影响。为了提高建筑工程采购的效率和质量，降低采购成本，确保工程项目的顺利进行，特制定本方案。
二、方案目标
1.优化采购流程，提高采购效率。
2.规范采购行为，确保采购质量。
3.降低采购成本，提高经济效益。
4.建立健全采购管理制度，实现采购工作的科学化、规范化。
三、方案内容
1.采购机构设置
（1）成立专门的采购机构，负责建筑工程项目的采购工作。
（2）采购机构应设立采购部、合同部、质量监督部、审计部等部门，各部门职责明确，相互配合。
2.采购制度
（1）制定《建筑工程采购管理制度》，明确采购范围、采购流程、采购标准、采购方式等。
（2）建立健全采购合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除等环节。
（3）加强采购质量监督，确保采购物资质量符合要求。
3.采购流程
（1）需求调查：由各相关部门提出采购需求，采购部汇总整理，形成采购计划。
（2）供应商选择：
文档评论（0）