四位一体岗位标准化流程推行实施方案.docVIP

PAGE

16-

四位一体岗位标准化作业流程实施方案

为进一步完善落实职工岗位标准化作业流程管理模式，狠抓安全基础管理、重大灾害防治和专业管理，促进安全管理、操作行为、设备设施和作业环境标准化，进一步提升职工的标准和规范意识，做到全员“上标准岗、干标准活、做安全人”，特制定本实施方案，内容如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国家、省、市关于安全生产决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，将“四位一体”作业流程作为预防和杜绝零敲碎打事故的主要抓手和践行岗位达标标准化工作载体，把“零事故”作为目标，把“零伤害”作为底线，以培养安全“标准人”和“放心人”为目的，通过严格执行作业流程标准，全面防范零敲碎打事故。

二、组织领导

为确保岗位标准化作业流程工作有序推进，矿井成立了领导小组，小组成员组成如下。

组长：矿长

副组长：各系统负责人

成员：各科室负责人及区队负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全矿长兼任，具体负责此项活动的推进、协调、实施、考核等具体工作。

三、工作目标

通过实施四位一体岗位标准化流程体系，使职工标准意识进一步提升，安全意识进一步增强，现场管理水平得到显著提高，有效夯实矿井安全保障能力。健全完善以“危险预知、安全确认、安全站位、作业流程”为核心的“四位一体”岗位标准化作业流程体系，并推广实施应用。

四、工作举措

（一）广泛宣传、开展对标学习。“四位一体”岗位标准化流程工作体系是推进现场安全管理和职工素质提升的有效抓手，各级管理人员应分层级开展贯彻学习，认真领悟工作内涵。对标城郊煤矿“四位一体”岗位作业标准化流程和流程明白卡，由矿长组织管理人员开展全面贯彻学习，各分管系统负责人牵头组织分管科室、区队，对分管范围内工作岗位，从“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四个方面充分领悟标准制定的方法，为编制“四位一体”岗位标准化作业流程明白卡打下坚实的基础；施工区队利用班前会、学习会，持续开展本工作范围内岗位标准化流程作业的学习工作，逐步提高职工标准意识、安全意识。

责任部门：各业务科室

完成时限：4月-5月

（二）编制“四位一体”岗位标准化作业流程卡。安全科统一协调各科室开展各岗位标准化作业流程卡及明白卡的编制工作。各系统负责人牵头组织各科室、区队、相关岗位人员采取召开专题会、讨论会等形式确定好本系统所涉及的岗位工种，开展流程卡及明白卡的编制工作，编制过程中充分结合井下岗位工作实际，从“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四个方面统筹考虑，编制过程中严格遵循“安全第一”的原则，厘清岗位人员安全操作步骤，对各岗位安全操作流程可采用走访、交谈等方式，充分结合岗位职工操作要点，并对作业流程、危险因素进行详细调查，确保内容编制内容符合工作实际、有可操作性；各岗位工种编制齐全。

责任部门：各业务科室

完成时限：6月-8月

（三）开展全面审核。各系统编制完成本系统“四位一体”岗位标准化作业流程卡后，要下发至各区队征求各施工区队意见；各区队队长牵头采用班前会等形式对编制的“四位一体”岗位标准化作业流程卡进行宣贯学习，对不符合操作实际、有遗漏等情况的及时向系统科室进行反馈、修改，确保流程卡保编制的严谨性。各系统对编制完成的流程卡形成纸质版和电子版，电子版汇总至安全科进行初审，纸质版经系统矿长签字后汇总至安全科存档。安全科汇总完成后由矿长组织进行最终审核，经修改、确认后形成矿井“四位一体”岗位标准化作业流程手册。

责任部门：各业务科室

完成时限：9月

（四）组织各岗位贯彻学习。由安全科组织对矿井编制的“四位一体”岗位标准化作业流程手册组织各区队开展全面的贯彻学习工作，使每位职工清楚岗位风险、掌握防范措施，同时将岗位标准化作业流程工作标准纳入安全培训重点内容，作为员工应知应会进行培训，并对培训效果进行考核，记入培训档案，全面提升岗位员工安全素质。可依托安全活动等载体，开展四位一体岗位作业流程竞赛等活动，进一步提高职工技能水平，逐步把标准变为职工日常操作习惯，提升现场安全保障能力。由安全科为每个岗位工种制作岗位“四位一体”标准化流程告知卡，使职工随身携带开展常态化学习，通过贯彻学习，真正做到使每位职工知标准、会标准、用标准。

责任部门：安全科

完成时限：9月-10月

（五）推广实施应用。各科室、区队要以“四位一体”岗位标准化作业流程手册为指导，规范现场操作行为，同时加强现场安全巡查，时刻监督岗位作业人员操作行为，对于违反操作流程的严格按照矿井“三违”管理制度进行处罚。同时由安全科为岗位人员制作四位一体岗位标准化流程操作卡，并要求随身携带常态化开展学习，不间断提升职工规范操作的意识。各系统科室通过隐患排查和三违情况检查各