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外国语学院2025年党政工作要点

2025年是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神的开元之年。学校党委将2025年确定为“全面深化改革年”，旨在在学校体制转型的大背景下,不失时机深化改革，全面提升办学质量和管理水平，进一步增强凝聚力、向心力、战斗力，加快推进学校各项事业的发展。外国语学院将按照学校的总体工作部署要求，以健全外国语学院管理体制机制为重点，以加强外国语学院制度建设和提高外国语学院治理能力为主线，进一步深化外国语学院的教学、管理体制改革，进一步提高全校大学外语和英语专业的教学质量和办学水平，大力营造外国语学院稳定和谐的环境，攻坚克难、真抓实干，为学校转型发展做出外国语学院应有的贡献。

一、全面推进外国语学院两级管理，着力提高外国语学院的治理能力

1．进一步完善外国语学院的两级管理体制机制。根据学校党委部署和两级管理的要求，在认真调研的基础上，进一步修改完善相关实施方案和细则，落实校院两级主体责任。在外国语学院成立教代会、学术委员会、教学委员会等组织机构,完善外国语学院的内部管理体制和配套制度，建立科学、规范、可操作的外国语学院管理体制机制。

2．加快推进外国语学院的内部管理制度建设。按照学校教育实践活动初步拟定的整改落实的要求，进一步建立健全与学校两级管理体制相配套的制度，切实提高外国语学院制度建设的整体效能。

3.完成“十三五”规划的编制工作。在充分调研的基础上，立足我校培养应用技术型人才的定位，凝练特色，打造两点，完成外国语学院“十三五”规划的编制工作。

4.加强干部队伍建设。在学校的支持下，选择一批年富力强、积极性高、对工作充满热情的同志进入外国语学院的干部队伍。

二、深化外语教育教学改革，着力提高我校人才培养的外语质量

5．加强外国语学院的学科专业建设。配合我校的“上合组织司法合作培训基地”的建设，认真建设俄语专业，组织申报翻译专业（法律方向），进行商务英语专业的人才储备，为在“十三五”期间申报商务英语专业做好前期准备工作。进一步加强英语学科的建设，推进我校的大学英语教学改革。积极准备迎接市教委组织的本科专业选优评估，力争在选优评估中获得佳绩。

6．创新外语人才培养模式。继续探索改革卓越法律人才培养班的英语教学模式，实行“1+1+2”的中外教合作教学模式，改革大学英语教学模块，增强英语听力的教学，把大学英语阅读改为大学英语听读，同时落实以提高学生听力能力为主的大学英语自主学习中心的建设。强化英语专业学生的语言技能，激励英语专业学生报考相关英语专业能力证书。

7.提升人才培养的外语质量，切实增强外国语学院的教学质量综合评价和监控水平。以我校深入推进本科专业评估整改工作为切入点，完善并确立外国语学院教学质量管理制度，完成外国语学院2025年教学质量年度报告，加强对英语专业人才培养质量的综合评价和监控。选好外国语学院学生教学信息员，完善教学评价机制。强化外国语学院教师教学能力培养，建立外国语学院教师激励及预警机制，将教学评价与教师考核、职称晋升、项目申报挂钩。

三、大力加强外国语学院内涵建设，着力增强外语学科科研核心竞争力

8．加强法律英语翻译队伍建设，为申报翻译专业硕士点做好前期准备工作。

9．积极组织申报各种科研项目，着力提升外国语学院科研工作水平。制定《外国语学院优秀科研奖励办法》，进一步健全科研奖励机制，加大对高水平科研项目和学术论文的奖励力度。

10.加强“十二五内涵”项目建设。组织好教师队伍，认真完成外国语学院在建的“十二五”内涵建设项目。

四、加大人才引进和培养力度，着力提高外国语学院师资队伍整体素质

11.注重外国语学院学科点团队建设，积极引进优秀师资。加强法律英语师资团队建设，俄语师资队伍的建设。计划引进俄语有博士学位的副教授1-2名，具有法律背景和英语语料库知识的博士2名，英语学科带头人1名。

12.丰富外国语学院的师资培养模式和方式，加强现有师资的培养和提高。以双师型、外向型骨干教师培养为目标，完善教师国内外访学进修、产学研践习计划，派出多名教师到国内外知名大学访学进修、产学研践习。

13．构建外国语学院师资队伍建设新思路、新模式。以五个研究中心为具体抓手，组建教学团队、打造学术梯队，推动外国语学院师资队伍的整体优化与发展。加强外国语学院的师德师风建设，完善师德综合评定体系和考核奖惩制度。

五、以建设易班智慧校园为突破口，创新大德育的学生工作为平台

14．进一步加强学生安全稳定工作。安全稳定是学生管理工作的重中之重。2025年外国语学院将进一步加强学生安全稳定工作，强化辅导员下社区制度，强化对社区反馈学生住宿信息的回应制度，强化学生安全主题班会教育。多渠道、多方位、多维度关注学生情况，确保学生安全稳定。

15．进一步加强学生党建工作。2025年外国语学院