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第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，二建工程项目作为我国建筑行业的重要组成部分，其质量控制成为确保工程质量、提高施工效率、降低成本的关键。本方案旨在通过对二建工程项目进行全面、系统的控制，确保项目顺利进行，达到预期目标。
二、项目目标
1.确保工程质量，满足国家及行业标准要求。
2.提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
3.增强项目团队协作能力，提高项目管理水平。
4.保障施工安全，降低安全事故发生率。
三、项目组织架构
1.项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门、各岗位之间的工作，确保项目顺利进行。
2.技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工质量符合要求。
3.质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到预期目标。
4.安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
5.财务负责人：负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用。
6.人力资源负责人：负责项目人力资源管理工作，确保项目团队稳定、高效。
四、项目控制措施
1.设计阶段控制
（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可行。
（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）加强设计交底，确保施工人员充分理解设计意图。
2.施工阶段控制
（1）加强施工图纸会审，确保施工人员掌握施工图纸要求。
（2）严格执行施工方案，确保施工质量符合要求。
（3）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（4）加强施工过程监控，及时发现并解决质量问题。
（5）加强施工人员培训，提高施工人员素质。
3.材料设备控制
（1）严格审查材料设备供应商资质，确保材料设备质量。
（2）加强材料设备进场验收，确保材料设备符合要求。
（3）建立材料设备台账，确保材料设备使用、管理规范。
4.质量控制
（1）建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
（2）严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
（3）加强质量验收，确保工程质量达到预期目标。
（4）加强质量事故处理，确保质量事故得到及时、有效处理。
5.安全控制
（1）建立健全安全管理体系，确保安全管理体系有效运行。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（4）加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
6.成本控制
（1）加强成本预算管理，确保成本预算合理、可行。
（2）加强成本核算，确保成本核算准确、及时。
（3）加强成本分析，找出成本节约潜力，降低施工成本。
五、项目进度控制
1.制定项目进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点。
2.加强进度监控，确保项目按计划推进。
3.及时调整进度计划，确保项目进度不受影响。
六、项目沟通协调
1.建立项目沟通协调机制，确保信息畅通。
2.定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中出现的问题。
3.加强与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
七、项目总结与评价
1.项目结束后，对项目进行全面总结，分析项目实施过程中的优点和不足。
2.对项目团队成员进行评价，总结经验教训，为今后项目实施提供借鉴。
八、结语
二建工程项目控制方案旨在通过对项目进行全面、系统的控制，确保项目顺利进行，达到预期目标。在实际实施过程中，需根据项目实际情况进行调整和完善，确保项目取得圆满成功。
第2篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，二建工程项目在建筑市场中所占比重逐渐增大。为了保证二建工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，确保项目按期完成，制定一套科学、合理、有效的工程项目控制方案至关重要。本方案从项目策划、设计、施工、验收等环节出发，对二建工程项目进行全面控制。
二、项目策划阶段控制方案
1.项目立项
（1）对项目进行可行性研究，确保项目符合国家产业政策、市场需求和发展趋势。
（2）对项目投资、成本、工期、质量等方面进行综合评估，确保项目经济效益和社会效益。
（3）编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。
2.项目招标
（1）按照国家有关法律法规，确定招标方式和招标文件。
（2）对投标单位进行资格审查，确保投标单位的资质、业绩、信誉等符合要求。
（3）组织开标、评标、定标工作，确保招标过程的公开、公平、公正。
三、设计阶段控制方案
1.设计方案
（1）根据项目需求，确定设计方案，确保设计方案满足功能、技术、经济、美观等方面的要求。
（2）对设计方案进行优化，提高设计质量，降低成本。
（3）组织设计方案评审，确保设计方案的科学性、合理性。
2.设计变更
（1）严格控制设计变更，确保设计变更的必要性和合理性。
（2）对设计变更进行审批，确保设计变更的合法性和有效性。
（3）跟踪设计变更的实施，确保设计变更的准确性。
四、施
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