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现场管理的基础---5S工作法基础与实施

2S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。01单击此处添加小标题方位指示：标明物品在哪里02单击此处添加小标题物品指示：标明在这个地方有哪些物品03单击此处添加小标题数量指示：标明此地有多少物品

2S-标识地点标识线用来显示：#2022

2S工作步骤寻找合适容器整理,简化制定须遵守的规则确定地方考虑频次指定放置点,做上标记让问题一览无遗使用不同颜色

1S2S分辨“需要”和“不需要整理红单运动红单/放在仓库丢弃整顿哪里什么多少可视化管理需要的不需要的

3S-如何实施3S准备工具清扫确定清扫对象安排清扫人员确定清扫方法

3S-如何实施3S？确定清扫对象01材料02设备03空间04安排清扫人员055S分工图065S值日表07

3S-如何实施3S？添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题清扫=检查制定清扫程序，以实现高效率每天5分钟清扫活动选择清扫工具确定清扫方法

4S-如何实施4S？确定3S责任人添加标题将3S熔入每日工作中添加标题原因追溯添加标题方便、管理清扫添加标题配备可触及被清扫地方的工具添加标题制定标准添加标题核查维护成效添加标题

5S-如何实施5S？如何实施系统化(素养)?01创立环境02有效工具03

5S-如何实施5S？创立环境:01您的角色02管理层的角色03

5S-如何实施5S？管理层的角色：#2022

5S-如何实施5S？员工的角色：#2022

5S-如何实施5S？手册工厂参观5S月5S地图有效工具:海报口号摄影,摄像小报

有成效的活动改进计划5个阶段位一体

阶段1:分拣阶段2:定置阶段3:组织阶段5:进步阶段4:专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划

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