2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业.docxVIP

2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业

一、主题/概述

2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业旨在通过对建筑工程项目管理知识的深入理解和实际应用能力的提升，检验学生在项目管理课程中的学习成果。本次作业将围绕建筑工程项目管理的核心内容展开，包括项目策划、组织、实施、控制和收尾等环节，通过案例分析、问题解决和方案设计等方式，培养学生的项目管理思维和实践能力。

二、主要内容（分项列出）

1.小

项目策划与决策

项目组织与管理

项目实施与控制

项目收尾与评价

2.编号或项目符号：

项目策划与决策：

1.项目可行性研究

2.项目目标设定

3.项目范围界定

4.项目进度计划

5.项目成本估算

项目组织与管理：

1.项目团队组建

2.项目管理制度

3.项目沟通管理

4.项目风险管理

5.项目质量管理

项目实施与控制：

1.项目进度控制

2.项目成本控制

3.项目质量控制

4.项目变更管理

5.项目合同管理

项目收尾与评价：

1.项目验收

3.项目绩效评价

4.项目经验教训