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行政单位财务管理培训演讲人：日期：

目录财务管理基本概念与目标预算管理与执行收支管理与核算规范资产管理与处置程序财务分析与报告制度内部控制与审计监督总结回顾与展望未来发展趋势

01财务管理基本概念与目标

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理定义财务管理作为企业管理的重要组成部分，通过规范企业财务活动，加强企业财务管理，提高企业经济效益和竞争力。财务管理作用财务管理定义及作用

行政单位财务管理特点资金来源的单一性行政单位的资金主要来源于财政拨款，具有无偿性和固定性的特点务管理的规范性行政单位财务管理必须遵循严格的规章制度和流程，确保资金的合法、合规使用。资金使用的限制性行政单位的资金使用必须严格遵守国家财经法规和制度，不能随意支配和挪用。财务目标的非营利性行政单位不以营利为目的，其财务管理的主要目标是实现社会效益的最大化。

培训目标通过培训，使行政单位财务管理人员全面了解和掌握财务管理的基本知识和技能，提高财务管理水平，为行政单位的稳健运行和持续发展提供有力保障。培训要求要求学员掌握财务管理的基本理论、方法和技能，熟悉财经法规和制度，能够独立完成行政单位的财务管理任务。同时，还需要注重培养学员的职业道德和风险防范意识，确保财务管理的规范和安全。培训目标与要求

02预算管理与执行

根据收入情况合理确定支出规模，确保收支平衡。量入为出原则按照项目的重要性和紧迫性，对支出进行合理排序。优先级排实际需求为基础，从零开始编制，不受历史预算影响。零基础预算考虑未来可能出现的变化，使预算具有一定的灵活性。弹性预算预算编制原则和方法

预算执行与监控机制预算执行责任制明确各部门预算执行的责任，确保预算的有效执行。预算执行进度跟踪定期对预算执行情况进行跟踪，发现问题及时解决。预算执行分析对预算执行情况进行深入分析，为预算调整提供依据。预算执行监控通过内部审计和监督，确保预算的合规性和有效性。

预算调整条件明确预算调整的触发条件，如外部环境变化、内部结构调整等。预算调整程序包括预算调整的申请、审批、执行等环节，确保调整的规范性和有效性。预算调整方案根据预算调整条件，制定相应的预算调整方案，包括调整幅度、资金来源等。预算调整审批预算调整方案需经过严格的审批程序，确保调整的科学性和合理性。预算调整策略及程序

03收支管理与核算规范

包括行政运行经费、专项经费等。财政拨款收入收入来源及分类标准通过单位业务活动取得的收入，如服务费、测试费等。事业收入单位在经营活动中获得的收入，如销售商品、提供劳务等。经营收入如捐赠收入、利息收入等。其他收入

包括工资、津贴、奖金、社保缴费等。如办公费、差旅费、会议费、水电费等。根据项目预算和计划执行，包括设备购置、材料费用等。由经办人提出申请，经部门负责人审核后，报分管领导审批，最后由财务部门统一办理支付。支出范围及审批流程人员经费支出公用经费支出项目经费支出审批流程

会计凭证管理规范凭证的填制、审核、保管和归档流程。会计核算方法与技巧01会计账簿设置根据会计制度规定，设置总账、明细账、日记账等。02核算方法选择根据业务特点和需要，选择适当的核算方法，如权责发生制、收付实现制等。03财务报表编制按照会计制度要求，编制月度、季度、年度财务报表，确保数据准确、完整。04

04资产管理与处置程序

资产购置、验收及登记制度资产购置审批行政单位购置资产需按照预算和政府采购程序进行审批，确保购置过程合法合规。验收制度登记入库资产到货后，需进行严格的验收，核对资产数量、规格、型号等信息，确保与购置合同相符。验收合格的资产需及时进行入库登记，建立详细的资产台账，记录资产的使用情况、存放地点等信息。123

资产盘点制度对于无法继续使用或达到使用年限的资产，需进行报废申请，经审批后进行报废处理。报废申请处置流程资产处置包括出售、转让、捐赠等方式，需按照规定程序进行审批和操作，确保处置过程公开透明、合法合规。定期进行资产盘点，核对资产台账与实际资产是否一致，及时发现资产盘盈、盘亏等情况。资产盘点、报废及处置流程

风险防范措施与应对策略建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，防范资产管理过程中的风险。内部控制定期对资产管理进行审计，检查资产管理制度的执行情况，及时发现和纠正问题。定期审计加强资产管理人员的培训和教育，提高资产管理意识和专业水平，防范操作风险和道德风险。培训与教育

05财务分析与报告制度

报表编制基础按照会计准则和政策，准确编制资产负债表、利润表等财务报表。报表平衡与勾稽确保财务报表内部平衡，各项数据勾稽关系合理。报表附注与解释提供详细附注和解释，帮助使用者理解报表内容。编制技巧与经验掌握报表编制的技