采购和供应链管理.pptx

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采购与供应链基础采购策略制定与执行供应链协同管理优化措施采购成本控制技巧与方法分享供应商关系维护与绩效评估体系建立数字化技术在采购和供应链中应用前景CATALOGUE目?录

01PART采购与供应链基础

采购定义采购是企业为了达成生产或销售目标，从外部获取产品或服务的过程。采购的重要性降低企业成本、提高产品质量、保证生产供应、增强企业竞争力。采购定义及重要性

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链概念包括供应商、生产商、分销商、零售商、物流服务商等节点企业，以及连接这些节点企业的物流、信息流、资金流。供应链组成要素供应链概念与组成要素

采购是供应链的重要环节，是实现供应链价值的关键。采购在供应链中的角色采购的效率、质量和成本直接影响供应链的稳定性、响应速度和竞争力。采购与供应链的关系供应链管理要求采购具有更高的灵活性、响应速度和协同能力。供应链管理对采购的影响采购与供应链关系剖析010203

发展趋势采购与供应链管理正向着数字化、智能化、绿色化方向发展。挑战企业面临着市场竞争加剧、客户需求个性化、产品生命周期缩短、供应链风险加大等挑战。行业发展趋势及挑战

02PART采购策略制定与执行

需求收集收集内部客户或最终用户的需求，确保采购的物资或服务符合实际需求。市场调研通过市场研究了解供应商、价格、质量、供货情况等信息。需求分析对收集的需求进行详细分析，确定采购的数量、规格、质量等要求。需求预测基于历史数据和市场趋势，预测未来的需求变化，为采购计划提供依据。需求分析与市场调研方法论述

供应商选择原则及评估指标体系建立质量优先选择质量可靠、信誉良好的供应商，确保采购的物资或服务符合要求。价格合理在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商，降低采购成本。交货期保证选择能够按时交货的供应商，确保采购的物资或服务能够按时到位。评估指标建立供应商评估指标体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面。

对合同进行全面评审，确保合同内容合法、合规、合理。合同评审双方确认无误后，正式签订采购合同。合同签确双方的权利和义务，规范合同条款，避免漏洞和风险。合同起草按照合同约定履行各自的责任和义务，确保采购的顺利进行。合同执行合同签订流程规范化操作指南

持续优化采购流程不断总结经验教训，优化采购流程，提高采购效率。持续改进策略在采购中应用01加强供应商管理定期评估供应商的表现，及时调整供应商名录，淘汰不合格的供应商。02引入新技术和新产品关注行业动态和新技术发展，积极引入新产品和新技术，提高采购的竞争力。03采购成本控制加强采购成本分析和控制，寻求成本降低的途径和方法。04

03PART供应链协同管理优化措施

信息安全保障措施建立完善的信息安全保护机制，确保共享信息的安全性和保密性，防止信息泄露和滥用。信息共享平台建设建立供应商、制造商、销售商等节点企业间的信息共享平台，实现供应链信息的实时传递和共享。信息共享内容确定明确共享的信息内容，包括需求预测、库存情况、生产计划、运输安排等，以提高供应链透明度。信息共享机制搭建方法论述

CPFR基本理念包括建立合作伙伴关系、共享需求信息、协同预测和计划制定、补货决策等，实现供应链各环节的无缝对接。CPFR实施步骤CPFR技术支持需要运用信息技术和数据分析工具，如电子数据交换（EDI）、企业资源计划（ERP）等，提高信息处理能力和预测准确性。协同计划、预测与补货是一种面向供应链的合作模式，旨在通过共同制定需求预测和计划，提高供应链的响应速度和准确性。协同计划、预测与补货（CPFR）模式介绍

库存控制技巧以及库存成本降低途径探讨采用准时制（JIT）生产方式、零库存理念等，减少库存积压和资金占用，提高库存周转率。库存控制策略运用ABC分类法、经济订货量（EOQ）等库存管理方法，针对不同物品制定合理的库存控制策略。库存优化方法通过降低采购成本、提高库存利用率、减少库存损失和报废等方式，降低库存成本，提高供应链整体效益。库存成本降低途径

供应链风险识别分析供应链各环节可能面临的风险，如供应商中断、运输延误、需求波动等，建立风险预警机制。风险评估与量化对识别出的风险进行评估和量化，确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对方案提供依据。风险应对策略根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等，确保供应链的稳定性和连续性。同时建立应急响应机制，以便在风险发生时能够迅速应对和恢复。供应链风险管理及应对方案

04PART采购成本控制技巧与方法分享

成本分析模型建立全面的成本分析模型，包括直接成本、间接成本、风险成本等，确保采购决策的科学性和准确性。数据收集方