一级建造师管理历年真题知识点汇总.docVIP

建设工程项目的组织与管理

管理的内涵与任务

建设工程全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、运用阶段（运营阶段、或运行阶段）。

项目立项（立项打算）是项目决策的标记。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和运用增值。

工程建设增值：、确保工程建设平安；

、提高工程质量；

、有利于投资成本限制；

、有利于进度限制；

工程运用（运行）增值：

、确保工程运用平安；

、有利于环保；

、有利于节能；

、满足最终用户的运用功能；

、有利于降低工程运营成本；

、有利于工程维护。

项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括：设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段、保修期。

、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目实施阶段。

、建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

业主方项目管理的目标和任务

、业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

、业主方项目管理的目标：包括投资目标、进度目标、质量目标。

进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付运用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。

业主方的项目管理工作涉与项目实施阶段的全过程。

平安管理是项目管理中最重要的任务。

供货方项目管理

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉与设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。

项目总承包方项目管理

项目总承包方项目管理工作涉与项目实施阶段的全过程，即设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期。

工程总承包项目管理的主要内容包括：

、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目支配；

、实施设计管理、选购 管理、施工管理、试运行管理；

、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，平安、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。

施工方项目管理

施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必需服务于项目的整体利益。

施工总承包方和施工总承包管理方必需依据工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务；施工总承包方和施工总承包管理方的成本目标是由施工企业依据其生产和经营的状况自行确定的；分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

依据国际工程的惯例，当采纳指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业务方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必需得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也涉与设计阶段、动用前打算阶段、保修期。

项目的组织

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括：

、人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；

、方法和工具，它包括管理的方法与工具与生产的方法与工具；

系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素，这是组织论的一个重要责任。

限制项目目标的主要措施包括组织措施、技术措施、管理措施、经济措施；其中组织措施是最重要的措施。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系：

、项目结构图；

、组织结构图；

、工作任务分工表；

、管理职能分工表；

、工作流程图。

项目结构图

项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。

矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线（直线）表示；

如：地铁车站和区间隧道

组织结构图

组织结构图：也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作