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文化产业发展规划

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司

企业发展战略规划书

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司（以下简称公司）成立于年，是一般纳税人企业。在国内

属于新兴文化行业企业。公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清

晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分战略分析

一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响

1.1产品在国内市场中还有较大发展空间

1.2国内后五年的市值及预测

时间全国市值增长率（预测）

2012年1亿4.0-5.0%

2013年1.2亿20％

2014年1.5亿25%

2015年1.8亿20%

2016年2.2亿20%

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析

一、企业基本情况

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于年，是一般纳税人企业。是专业从事铜炉等苏工艺

术产品制造研发和销售的企业。

主要经销陈巧生铜炉以及”炉缘阁”注册品牌产品。

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位

公司目前年销售金额已超过万。其中，主营核心产品占有全国市场份额的%；公司市场

定位一般不做低端市场。

公司业务和利润持续稳定增长，现已成为全国同类产品标杆企业。

三、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司发展战略演化历程

3.1公司始创阶段

从年企业成立至年，是公司的始创战略阶段。以销售为主，该阶段战略主题是“企业生

存”。

3.2公司调整阶段

从年的结构战略调整开始，到年公司形成了明晰的主要优势品牌产品的结构特色和“立

足，辐射全国”的市场定位。该阶段战略主题是“结构调整”。

3.3跨越发展阶段

年起到年，公司将进入新一轮跨越式发展战略阶段。该阶段战略主题是“转型升级”。

四、公司现有资源优劣势分析

4.1优势分析

1）产品优势——是国内较早从事铜炉的厂商经营企业；拥有国内一流的生产规模，是国

内铜炉行业的供应商。

2）品牌优势——经销陈巧生品牌、炉缘阁品牌，形成很好的市场口碑。

3）销售渠道优势——从销售渠道来看，通过多年经营，已经建立了较为通畅的国内市场

渠道。

4）人力资源优势——公司现有员工20余人，具有较好的员工职业结构和素质结构，其中

营销业务人员约占职工总数的60%，本科以上学历约占职工总数的80%。

5）管理优势——公司在近三年的经营和管理实践中，不断进行管理创新，形成了以效率

和效益双提高为中心，建立了双效型战略管理模式。

4.2劣势分析

1）公司规模劣势——由于公司规模较小，市场占有份额较小，市场拓展的空间有限。

2）公司体制还不能较好地适应规范化要求。尚未能摆脱家长式或家族式管理模式。

4.3机会分析

1）国内苏工艺术品市场蓬勃发展，必将带来相关行业的繁荣。

2）产业升级促进国内市场需求向新优产品方向变化。

3）国内外企业投资寻找合作伙伴增多，全球性的国际合作可能性增大。

4.4威胁分析

1）国内市场无序竞争——国内市场秩序混乱，销售渠道存在冲突，竞争对手为争夺有限

的市场，竞相无序销售。

2）经济衰退延长——经济趋向低迷，增长减缓，新的投资势必减少，对艺术品的需求也

将随之减少。目前，经济危机并没有触地的迹象。一定要高度关注经济的动态和走向，及

时把握机遇。威胁与机会是并存的。

第二部分企业战略

一、公司定位

公司定位包括公司宗旨、公司价值观、企业精神和公司口号等。

1.1宗旨(Mission)

宗旨是：成为全国苏工艺术品主要供应商。

1.2价值观(MoralStatement)

价值观是：与用户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会创造繁荣。

价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。价值观充分地体现在她的社会责

任上。对我们说，其存在价值在于，通过全体员工的努力，我们要成为所有用户的朋友，

互利互惠，共同发展；与员工共荣辱，要使每个员工为自己是公司一员而自豪；要为中

华民族的繁荣和昌盛，为国家的文明进步与发展作出自己的奉献。

1.3公司精神(Spirits)

企业精神是：求实、奋进、诚信、创新。

企业精神是企业员工精神世界的结晶，是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表

达。

1.4口号(Slogan)

口号是：价值和荣誉！

企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。我们产品要成为顾客最有价值的产

品，我们品牌要成为业内公认的最有价值的品牌，使用我们的产品是一种荣誉。

二、战略目标

2.1目