4.1组织环境识别控制表(能源）-Y.docxVIP

组织环境识别控制表JL-En4.1-1

类别：■能源

注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

环境类别

（内部/外部）

项目

信息来源

具体现状描述

SWOT分析

S(优势)、W(劣势)

O(机遇)、T(风险)

外部环境

国际

新闻网站

国家“双碳”政策实施，本公司部分装置能耗不理想；

T

社会

新闻网站

政府、社会团体及当地居民不接受超标的能源消耗；

本公司能源消耗包括：水、电、天然气等。

本公司进行模拟利润成本考核。

O

企业部分员工节能意识不高。

T

政治法律

新闻网站

国家今年不断的完善能源管理法律法规和相关要求，本公司面临的节能法规日趋完善，节能管理的压力日趋增大。

T

经济环境

新闻网站

本公司各项节能管理工作执行比较规范。

S

天气的影响

新闻网站

天气过冷或过热增加本公司能源消耗。

W

气候的影响

新闻网站

极端天气增加本公司能源消耗。

W

温室气体排放的影响

新闻网站

导致用能成本增加，采取措施为严格执行国家政策

WT

能源供应、安全性、和可靠性的限制或约束

新闻网站

导致用能成本增加，采取措施为严格执行国家政策

WT

能源成本或可获得的能源种类

新闻网站

导致用能成本增加，采取措施为严格执行国家政策

WT

内部环境

生产过程

耗能核算

生产工艺优化，设备不理想，管理不科学造成能耗加大。

T

作业人员的培训不断强化。

O

生活

耗能核算

生活舒适度不断提高导致能耗加大。

T

人员素质不断提高。

S

财务因素

财务年报

本公司用于节能管理的资金充沛；劳动力工资合理；金融政策合规合理。

S

人员

培训记录

员工参与节能管理不够。

T

企业文化

会议记录

总结会

总结会是月度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

S

公司价值观

公司网页

求实、诚信、奉献、责任

S

知识积累

技术交流

积极参与行业内节能技术交流。

S

绩效

全面模拟利润考核

公司全面利润考核与能源管理体系紧密结合，确保了能源管理体系的有效运行和持续改进。

S

能源管理的成熟度和文化理念

管理评审

本公司能源管理基本能系统化；员工节能文化理念通过不断强化教育逐步提高。

S

核心业务目标和战略

管理评审

本公司核心业务目标明确适宜，战略思想明确合理。

S

资产管理计划

管理评审

本公司资产管理计划合理。

S

能源供应中断的应急计划

应急预案

本公司对能源供应中断制定有应急计划和响应预案。

S

现有技术成熟度

管理评审

本公司现有能源管理技术比较成熟。

S

运行风险和责任问题

管理评审

本公司制定有能源相关运行准则，对职责权限进行了明确和沟通。

S