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2017年医疗美容公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构2

二、部门主要职能2

1、行政中心2

2、财务中心2

3、人力资源中心2

4、市场营销中心3

5、信息中心3

6、法务中心3

7、投资管理中心3

8、品牌会务中心4

9、审计部4

10、合规部4

11、企业大学4

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、行政中心

根据公司经营需要进行流程制度管理、会务外联管理、文印资质

管理、档案资料管理、采购资产管理以及后勤安保管理。

2、财务中心

根据公司经营状况进行总账、报表、现金管理、网上银行、固定

资产管理、应收款管理、应付款管理、实际成本、财务分析等。

3、人力资源中心

根据企业战略规划进行人力资源规划、人员招聘与配置、新员工

带教培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。

4、市场营销中心

根据企业发展制定并执行品牌战略规划及落地执行工作；制定并

执行市场营销、网络营销战略规划及落地执行工作；制定并执行市场

公关战略规划及落地执行工作；根据公司业务需要，参与制定大型活

动及会议的方案策划、组织筹备、会场监控和后勤保障协调。

5、信息中心

制定信息化战略与规范；办公自动化系统的构建与维护；实施企

业信息系统集成管理；实施信息资源集约及安全管理。

6、法务中心

对公司生产经营过程中的风险进行管控；负责对公司决策的合法

性分析、合同管理、员工管理及培训，合规性监控等。

7、投资管理中心

负责集团公司的战略管理，参与集团公司和全资及控股子公司及

发展战略和经营规划的制定、实施、负责拟制集团短、中、长期发展

规划，提交集团讨论研究；对集团的拟定业务发展战略进行动态调整

和不断完善、探索有助于集团发展的新领域、新项目，提出投资建议，

进行投资可行性分析、负责或参与集团公司和全资及控股子公司的股

权管理以及其他各项工作。

8、品牌会务中心

制定集团品牌战略规划、进行集团品牌形象管理、集团品牌整合

传播管理、集团新闻传播及媒体公关管理、集团大型运营活动的企划

实施与督导、集团新产品形象规划与实施、企业文化建设与公益类活

动宣传推广，汇总企业品牌历程资料库，提供集团品牌统一信息支持。

9、审计部

对集团内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检

查和评估；对集团内部的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映

的财务收支及有关的经济活