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2025年国企中层干部竞聘笔试题及答案

一、选择题（每题3分，共30分）

1.国有企业的“根”和“魂”是（）

A.坚持党的领导、加强党的建设

B.完善现代企业制度

C.提高经济效益

D.科技创新

答案：A

解析：习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。完善现代企业制度、提高经济效益和科技创新都是国有企业发展的重要方面，但不是“根”和“魂”。

2.以下哪种管理方法强调以客户为中心，持续改进业务流程？（）

A.目标管理法

B.六西格玛管理法

C.关键绩效指标法

D.平衡计分卡法

答案：B

解析：六西格玛管理法是一种以客户为中心，以数据为基础，追求近乎完美的质量管理方法，强调持续改进业务流程。目标管理法是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。关键绩效指标法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。平衡计分卡法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

3.国企中层干部在进行团队管理时，若团队成员能力较强且工作积极性高，适宜采用的领导方式是（）

A.命令式

B.说服式

C.参与式

D.授权式

答案：D

解析：授权式领导方式是指领导者将决策权下放给下属，让下属自主决定工作的方式和方法。当团队成员能力较强且工作积极性高时，采用授权式领导方式可以充分发挥他们的主观能动性和创造力，提高工作效率和质量。命令式领导方式适用于团队成员能力较弱、工作经验不足的情况；说服式领导方式适用于团队成员有一定能力，但需要领导者给予一定指导和支持的情况；参与式领导方式适用于团队成员能力较强，但需要领导者与他们共同决策的情况。

4.下列关于国有企业全面风险管理的说法，错误的是（）

A.全面风险管理的目标是消除所有风险

B.全面风险管理应贯穿企业经营管理的全过程

C.全面风险管理需要全员参与

D.全面风险管理要建立健全风险管理体系

答案：A

解析：全面风险管理的目标是将风险控制在可承受范围内，而不是消除所有风险，因为风险是客观存在的，不可能完全消除。全面风险管理应贯穿企业经营管理的全过程，需要全员参与，并建立健全风险管理体系。

5.国企在进行市场调研时，为了获取一手资料，最常用的方法是（）

A.查阅文献资料

B.问卷调查法

C.案例分析法

D.专家访谈法

答案：B

解析：问卷调查法是通过设计问卷，向被调查者发放并收集答案，以获取相关信息的一种方法。它可以直接从目标群体中获取一手资料，具有样本量大、调查范围广、信息收集速度快等优点。查阅文献资料是获取二手资料的方法；案例分析法主要是对已有的案例进行分析研究；专家访谈法虽然也能获取一手资料，但成本较高，样本量相对较小。

6.下列属于国企文化建设中精神文化层面的是（）

A.企业规章制度

B.企业产品

C.企业价值观

D.企业办公环境

答案：C

解析：企业精神文化是企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业价值观、企业精神、企业经营哲学等。企业规章制度属于制度文化层面；企业产品属于物质文化层面；企业办公环境也属于物质文化层面。

7.在国企的绩效考核中，以下哪种指标更能反映企业的长期发展潜力？（）

A.财务指标

B.客户满意度指标

C.创新指标

D.运营效率指标

答案：C

解析：创新指标如研发投入、新产品开发数量、专利申请数量等，能够反映企业在技术创新、产品创新等方面的能力和投入，这些创新能力是企业保持竞争力和实现长期发展的关键因素。财务指标主要反映企业当前的财务状况和经营成果；客户满意度指标主要体现企业在客户服务方面的表现；运营效率指标主要衡量企业内部运营的效率。

8.国企中层干部在协调跨部门工作时，首先应该（）

A.明确各部门的职责和目标

B.制定详细的工作计划

C.建立有效的沟通机制

D.解决部门之间的利益冲突

答案：C

解析：在协调跨部门工作时，建立有效的沟通机制是首要任务。只有通过良好的沟通，才能让各部门了解工作的整体目标、各自的职责以及工作进展情况，避免信息不畅导致的误解和冲突。明确各部门的职责和目标、制定详细的工作计划和解决部门之间的利益冲突都需要在有效的沟通基础上进行。

9.以下哪种决策方法适用于不确定型决策，且决策者比较乐观？（）

A.乐观决策法

B.悲观决策法

C.折衷决策法

D.后悔值决策法

答案：A

解析：乐观决策法也叫大中取大