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智能化工程安全文明施工及环境保护措施

6.1 安全施工措施

6.1.1安全隐患分析

分析安全难点，确定安全管理难点：在每个项目开始前，分析该项目的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

在智能化项目施工中,安全隐患集中在：高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击；预留孔洞口、竖井处防坠落；

脚手架安全措施等；现场消防；

塔吊安全措施。针对上述安全隐患，我们要从以下几方面制定施工现场安全防护

基本标准：洞口、电梯井安全防护；临边作业安全防护；

交叉作业安全防护；现场用电安全防护；机械安全防护；

6.1.2安全生产管理机构

在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目经理、专职安全监察员为骨干的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。

专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明施工领导小组进行汇报。

各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报

工作。建立、健全和严格执行各项安全管理制度

明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。

建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部

门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。

坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全

的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，

必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

坚持安全例会制度。每周由项目部专职安全监察员主持，各工地

（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、

重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

严格执行奖惩制度。岗位安全制度

项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执

行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖罚办法，

严格执行安全技术措施审批和施工安全技术交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相

应的预防措施；

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

安全员安全职责：

落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排

除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正

确使用。施工班组长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；

对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提供作业人员的安全意识，

避免产生安全隐患；

当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

施工人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产

的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；

正确使用防护用具；

对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

6.1.3施工安全保障措施

安全管理的基本原则

1、坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有

效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。达到

保护劳动者的安全和健康的目的。

2、贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。安全第一是从保护

生产力的角度和高度，表明在施工范围内，安全与施工的关系，肯定

安全在施工过程中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在施工过程中，针对工程的特

点，对各相关因素采取管理的措施，有效的控制不安全因素