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建筑企业财务转型之路：业财融合的关键角色

目录

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1建筑行业发展趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2传统财务模式面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

建筑企业财务转型概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1财务转型的内涵与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.2建筑企业财务转型的必要性与紧迫性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3财务转型成功的关键衡量指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

业财融合的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.1业财融合的核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2业财融合的内在逻辑与价值创造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3业财融合的主要模式与实践路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

业财融合在建筑企业财务转型中的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.1提升财务信息价值与决策支持能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2优化资源配置与成本管控效能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.3强化风险管理与内部控制体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.4推动业务模式创新与战略落地．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

构建建筑企业业财融合的关键支撑体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.1建立一体化的信息数据平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.1.1打破信息孤岛，实现数据共享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.1.2提升数据质量与标准化水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.2完善协同的业务流程机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.2.1优化业务财务联动流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.2.2建立跨部门协同工作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.3培育融合的复合型人才队伍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

5.3.1人才能力素质模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.3.2实施有效的人才培养与发展计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.4营造支持融合的组织文化氛围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.4.1倡导价值导向的管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.4.2建立基于绩效的激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

6.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

6.1.1转型背景与实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

6.1.2主要成效与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

6.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.2.1面临的特定挑战与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

6.2.2特色做法与启示借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

建筑企业财务转型中业财融合的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．5