工程副总岗位说明书.doc

新密银基岗位职责(1.0版)

工程副总岗位说明书

岗位名称

工程副总

所属部门

工程部

职类

工程类

职级

副总级

直接上级

项目总

直接下级

生产经理、技术经理

岗位编号

XMYJ-2018-GC-001

编制日期

2018年9月

岗位职责概述

全面负责所开发项目的施工管理工作。

工作职责与任务

职责

编号

职责

（按照重要程度依次填写）

职责描述

（相应工作任务）

协作关系

（公司内、外部）

职责一

制度建设

负责建立、健全完善的工程管理制度与工作流程，并定期组织学习和监督执行。

公司各部门

负责根据工作实际及时总结、调整制度和流程。

职责二

计划管理

负责审定各项目的施工进度、质量目标、资金使用、年度/月度计划，并监督计划落实及考核。

公司各部门

职责三

内外部协调

负责内外部关系协调，确保各项目工程顺利开展。公司内部平行业务部门关系协调，外部政府部门、当地关系、扬尘治理等监督部门的关系协调。

政府各部门、公司各部门

职责四

技术管理

参与设计方案的审定，负责样板区施工图的审查，对现场技术核定单和设计变更的审定，综合管网合图的审定，景观图和综合管网的审定，精装图和主体结构的合图审定，大区市政道路管网配套的审定。

设计部、施工单位、部门内部

各期项目场地和大市政的标高关系及土方平衡的审定。

现场质量通病的预防和把控，重大质量问题的把控。

协调处理施工过程中遇到的重大质量和技术问题。

审定各项目、总分包单位施工界面的划分。

职责五

工程质量管理

监督落实各项目落实样板先行制度，落实现场样板施工。

施工单位、部门内部

负责定期组织工程质量检查评比。

定期组织召开工程例会。

组织开展质量通病的防治工作，收集典型的工程质量问题并组织研究和分析，并组织培训和交底。

组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

职责六

材料设备管理

审核审定重要材料设备排产、进场计划，管控主要节点。

财务部、成本部、招采部、部门内部

职责七

成本管理

协助成本部对建安部分成本实行动态成本控制，定期组织部门内部进行合同交底。

成本部、部门内部

审核设计变更和现场施工签证，并跟踪落实。

督导并参与各项目对施工单位上报的竣工结算和决算书的审查工作，确保申报工程量与现场发生相符。

职责八

采购管理

参与工程类发标、答疑和开标等过程。参与工程类采购合同的谈判，提供专业意见。

成本部、招采部

职责九

部门管理

负责组建工程团队、组织部门内的人员培训，并落实本部门人员的绩效考核评价工作。

本部门

负责下属员工工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。

职责十

部门协作

负责督导本部门职责范围内经办事宜的具体落实。

公司各部门

负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

职责

十一

完成上级交办的其他工作