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根底资料的设置

---MRP管理专题资料

背景知识说明

当今时代，在全球竞争剧烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有方法如期交货，车间管理人员那么抱怨说采购部门没有及时供给他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造本钱……

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的方法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

而在ERP系统中，准确的根底资料是ERP系统运行的前提。在系统的使用中，根底资料一定要保证正确性、完整性和唯一性。根底资料的准确与否将直接影响MRP方案、生产投料、生产领料、本钱计算等业务的正确性。根底资料准备过程就是把企业的管理方针政策、规章制度从文本转换成数据的过程。要求数据标准、完整、准确、及时。标准就是按照ERP哲理对企业的数据进行收集、分析、处理；完整是收集、整理的数据必须满足系统运行要求，不能缺少，那么这些数据有表达企业制造资源各种信息；准确就是要求吻合系统要求也表达企业运作要求，否那么“输进来是垃圾，输出来也是垃圾”。在工程实施过程中很有这样一句话：“三分技术、七分管理、十二分数据”，这样强调数据就是个原因。所以说，数据准备是系统实施过程中最直接最具体、最关键、任务最繁重的一节，就是根底数据的准备。

物料主文件中与方案相关的参数决定了物料的方案属性，如何正确地设定相关的参数对方案的运行非常重要。与方案相关的比拟重要的根底资料包括物料根底资料、仓库属性、工厂日历、资源清单、工艺路线、生产类型等。下面就为大家介绍一下与MRP管理相关的一些根底资料。

物料根底资料

物料根底资料是最重要的根底资料，它的设置决定了物料在方案中如何进行计算，不同的设置将会得到不同的结果。以下是物料根底中与方案相关的参数：

物料属性

物料属性表示了物料的来源及其它特殊属性。不同的属性在MPS/MRP方案系统中的处理有较大的差异：采购类物料只能生成采购申请单，根据不同的参数设置委外加工类物料可以生成委外加工生产任务单和采购申请单，自制件可以生成生产任务单、委外加工生产任务单、采购申请单、重复生产方案单、受托加工任务单。

物料一旦使用，外购属性可以修改为自制或委外，但其他属性不能再修改，因此当一个物料可能自制、委外、采购时，要定义为自制件。

物料属性相互转换的业务处理，请参见资料《k/3物料采购、委外和自制属性互相转换的处理对策》。

路径：系统设置-根底资料-公共资料-物料-根本资料-物料属性

规划类物料

规划类物料：是针对一类产品定义的、为预测方便而设的、需要在预测时按类进行方案的一类物料。规划类的物料不是指具体的物料，而只是在产品预测时使用的物料虚拟类别。也就是说，对应的物料是产品类，不是具体的产品。

在BOM中，规划类的物料可以是父项，也可以是子项，但在BOM中，该类物料只能挂在规划类物料下，作为其他规划类物料的子项，而不能作为其他物料属性物料的子项进行定义。在产品预测单中可以录入对规划类物料的预测，在计算过程中会自动按比例分解到具体的物料。

配置类物料

配置类物料表示该物料存在可以配置的项，可配置表示可以由用户选择什么样的组件，它是指客户对外形或某个部件有特殊要求的产品，其中某些局部结构由用户指定。如用户可以在购置汽车时选择不同的颜色、发动机功率。只有这类物料才能定义产品的配置属性，其他类型物料均不能定义配置属性。如果某物料被定义为“配置类”物料属性，那么将其强制进行业务批次管理，并在销售订单上确定客户的产品配置，或选择在生产数据管理系统已经配置好的客户BOM。

特征类物料

特征类物料与配置类物料配合使用，表示可配置的项的特征，不是实际的物料，在BOM中只能是配置类物料下级。特征类物料的下级才是真正由用户选择的物料。如显示器作为特征件，显示器本身不是实际的物料，表示显示器的种类是可以由用户选择的，其下级可能是三星显示器、飞利浦显示器，这才是实际的物料。此外，特征类物料需要定义其下属特征件组及其用量、百分比关系；并只能作