李智桦：一种让软件开发成功的秘诀.pdfVIP

研發效能啟示錄:

一种让软件开发成功的秘诀

李智桦敏捷教练

是看板方法之父Davidj.Anderson在他的职业生涯中所参研出来迈向成功的六个步骤，可以拿来做组织变

革时研发单位的指导原则、也能运用在管理者新上任时的措施、或作为改善开发团队效能的行动指南。简

单的几个步骤却融合了精实与敏捷的精神，实践多年深知有太多细节需要借助实务的经验，才能运用自如。

一种让软件开发成功的秘诀

组织变革时研发单位的指导原则、管理者新上任时的措施、改善开发团队效能的行动指南

个人介绍

李智桦

敏捷教练

具有超过40年的工程师经历，擅长带领研发团队开发与创新，著作有:

精实开发与看板方法。为专业的软件工程顾问、Scrum及看板课程教学

的讲师。曾担任多家科技公司的研发部经理。擅长新创公司的项目开发

工作，现担任敏捷教练。

GOPS全球运维大会2023·上海站

1让软件开发成功的秘诀

目录○专注于质量．

看板方法○减少进行中的工作．

科技企业渐进变革成功之道

CONTENTS

○频繁交付．

○根据交付速度平衡需求请求量．

第3章○进行优先级排序．

○消除变异性的根源，提升可预测性.

DavidJ.Anderson

01

让软件开发成功的秘诀

《人的层面》

量

衡

判别开发团队的交付观念?

如果你发现刚刚发布出去的程序，有一个隐忧的缺陷存在，

你会怎么办?

A爱德华．戴明EdwardsDeming

C

D规画是提升工作质量的第一步，不管是身为主管，

PPlan–Do–Check-Action

还是部属，在工作前先设定目标，针对目标拟定

执行计划，并针对工作中出现的问题，不停提出

改善方案，否则容易陷入瞎忙的状态。

藉由前面3个步骤，把规画化

为实际行动，藉由行动，进而要达成目标，就要执行，每个人都

发现问题、解决问题，并调整要把自己当成项目管理人，把每个

成更佳的工作模式，针对工作提升工作质量的目标当成项目。

提升质量才会发挥真正效果。

制定专属检验表、执行结果数字化、

制定专属工作时间表、检讨与分析。

找出问题原因，依照计划

制定改