原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
软件项目管理培训演讲人：日期：
CATALOGUE目录项目规划与控制需求管理风险管理质量管理团队协作与沟通软件工程基础项目管理案例与实践
01项目规划与控制
项目范围说明明确项目的功能、特性、限制条件和所包含的任务。目标设定设定具体、可衡量的项目目标，包括质量、成本、时间等方面的指标。需求分析收集和分析项目需求，确保项目目标与干系人的期望一致。范围管理确保项目在执行过程中不偏离范围，及时调整项目计划。项目范围与目标定义
列出项目所需的所有活动，包括任务、工作包和里程碑。确定活动之间的逻辑关系，安排活动的先后顺序。为每个活动分配预计的完成时间，确定项目的总工期。利用专业的项目管理工具，制定项目
文档评论（0）