鲁班奖工程的组织与实施.pptxVIP

1鲁班奖工程的组织与实施一、鲁班奖工程的由来、性质和数量二、鲁班奖工程的基本要求三、提高对争创”鲁班奖”的认识四、创鲁班奖工程的组织保证五、项目经理部创优管理六、总体策划七、施工控制八、施工质量验收九、施工资料管理

2一、鲁班奖工程的由来、性质和数量鲁班奖是“中国建筑业协会”的前身“中国建筑业联合会”于1987年创立的。1996年建设部将“中国建筑工程鲁班奖”和建设部设立的“国家优质工程奖”两个奖项合并，定名为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”，并决定由中国建筑业协会组织评选、报住建部审定。

3鲁班奖体现了大质量观多年来，鲁班奖评审坚持“数量要少、质量要高、程序要规范”三个原则，伴随着政府引导、协会组织，企业参与、顾客满意、市场认可、社会推动，鲁班奖已经从一个优质产品奖逐步成为以科学发展观为主线、以企业全面质量管理和相关方共同创优为主题，彰显工程质量、技术、安全、节能环保、用户满意、项目先进生产力等关键要素和绩效的综合奖项，成了施工企业质量管理的品牌和行业的标杆，是我国建设领域工程质量的最高奖。

4自1987年到2011年，25年共评出1614项。2012年评出99项。2009年已开始评选境外工程鲁班奖（2009年8项、2010年11项）；2012年适当时候，要在保障房安居工程创精品活动基础上评选保障房安居工程鲁班奖。（建协〔2011〕37号）

5二、鲁班奖工程的基本要求添加标题各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文的要求。添加标题工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。添加标题地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。添加标题设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。添加标题装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。添加标题工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。工程必须安全、适用、美观

6积极推进科技进步与创新获得省(部)级及以上科技进步奖。推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。通过评审的省(部)级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。

7施工过程坚持“四节一环保”在节地、节能、节材、节水和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。工程专项指标(节能、环保、卫生、消防)验收合格，在环保方面符合国家有关规定。

8质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。工程管理科学规范1综合效益显著项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平。使用单位满意，经济与社会效益显著。2

9强调“三高”、“三严”理念，狠抓工作质量、工序质量、服务质量三高：高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准；三严：严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验；争创”鲁班奖”基本方针：基本方针：实施全员、全组织、全过程、多层次、多方法创优；践行“细节大师、过程精品；一次成优、整体创优；持续改进、创新分享”。达到“人无我有、人有我优、人有我精、人精我特”的境界。三、提高对争创”鲁班奖”的认识

10明确争创“鲁班奖”的全过程争创“鲁班奖”的全过程：“总体策划、施工控制、验收评定、竣工交付、回访维护、申报准备、复查配合、评价改进”工程资料的收集、填报、整理、归档必须贯穿创奖全过程并与现场施工保持同步。申报单位往往将创奖过程割裂或中断，在策划和实施中未包括竣工后直到复查阶段结束的几个后续过程，特别是缺乏“回访维护”、“申报准备”、“复查配合”阶段的工作内容和质量标准，从而影响鲁班奖申报与复查工作的质量与效率，进而影响最后评审。

11明确质量管理过程及关系：、“质量策划”：制定质量方针和质量目标；开发具有满足顾客需求特征的产品；开发流程满足产品目标；配置相关资源以实现质量目标。、“质量控制”：致力于满足质量要求，四个步骤：制订质量标准，选择质量控制点；检测、评价标准的执行情况；偏离标准时采取纠正措施；安排改善标准的计划。

12、“质量改进”：致力于增强满足质量要求的能力。确定改进内容；组织项目团队；发现原因；制定解决方案；证明措施的有效性；实施、协调改进活动；对取得的成果采取控制、保护。精心策划+严格控制+科学管理鲁班奖

13总体策划：全过程、工程各部位、各专业、各相关方；全