建筑工程管理论文.docx

成人高等教育专升本毕业设计（论文）

I

标题：施工过程成本控制

目录INDEX\h—M—\oS\c2\z2052

摘要………………………..II

1引言…………1

2建筑企业经营管理和工程技术管理…….1

2.1投标工作………………1

2.2施工预算………………..2

2.2.1建立成本管理信息系统………………..2

2.2.2编制施工预算书………2

2.2.3工程项目成本核算的原则……………3

2.2.3.1确认原则…………….3

2.2.3.2分期核算原则……….3

2.2.3.3实际成本核算原则…………………….3

2.2.3.4权责发生制原则………..3

2.2.4施工组织设计…………..4

2.3完善合同管理………………..5

3.工程项目部施工过程成本管理…………………5

3.1建立新的思想观念……………6

3.2降低采购成本………………6

3.3项目全过程成本控制……….7

3.3.1项目全员控制…………….9

3.3.2动态控制原则…………….9

3.3.3采取技术措施……………..9

3.3.4质量管理控制………………10

3.3.5竣工及时做好决算管理……………………11

4总结………………11

5参考文献………….12

6致谢………………..13

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求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。

2.2施工预算

施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。

2.2.1建立成本管理信息系统

21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。?

2.2.2编制施工预算书

这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息