注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷12.pdfVIP

注册咨询工程师现（代咨询方法与实

务）模拟试卷12

一、案例分析题第一题本（题共6题，每题1.0分，共

6分）

1、某企业通过对该企业产品的国内外供需状况的分析，以及企业内部条件和外部

环境因素进的评价，以重新调整企业的发展战略。表2-1和表2-2分别为该企业

关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值。

表2T某某企业内部因素评价矩阵

项目关键内部因素权重得分-（5-5）加权数

具有一定的品牌优势0.154

制造水平局0.103

优势管理能力强0.052

较明显的区位优势0.152

小计

研发能力低0.15-4

销售网络欠发达0.20-3

劣势

售后服务水平低0.20-4

小计

综合合计

出外部因素评价矩阵

表2-1某企）

项目关键外部因素权重得分-（5-5）加权数

市场需求旺盛0.203

技术进步0.204

机会与供应商良好关系0.102

银企合作良好0.155

小计

应收账款噌加0.15-4

业进入者噌加0.10-2

威胁

客户讨价还价能力噌加0.10-3

小计

综合合计

问题：根据

所提供的数据，请绘制企业的SWOT图，并据此分析企业应如何进战略选择。

标准答案：根据提供的数据，计算加权数，见表2-7和表2-8。

表2-？某企业内部因素评分价矩阵

关键内部因素权重得分(-5〜5)加权数

产品质量好0.1540.60

制造能力强0.1030.30

优势管理水平高0.0520.10

区位优势明显0.1520.30

小计