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第一章安全风险分级管控工作例会制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯落
实安全风险分级管控相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、每月组织召开一次安全风险分级管控工作例会。
二、参会人员为矿井正队级以上领导及要求参会的相关人员。
三、工作例会内容：
（一）总结上月重大安全风险管控措施落实情况，提出现场存在
的安全隐患问题及相应管控措施调整；
（二）分析上月重大安仝风险管控措施未整改落实的原因；
（三）布置本月安全生产计划及工作重点，及时调整重大安全风
险管控工作重心；
（四）组织对安全风险分级管控相关法律、法规的学习，传达上
级部门有关的文件和指令。
（五）其它有关安全风险分级管控方面的事项。
四、工作例会做出的决议、工作部署或工作安排，必须由各分管
领导牵头，按要求进行落实到相关责任人。
五、安全监察处必须及时督促、检查各部门、队组对会议决议的
事项落实及完成情况。
I
第二章安全风险分级管控宣传教育培训制度
一、培训基本要求
（一）安全风险管控宣传教育培训是对在职全体从业人员的教育
和培训，主要包括包度和专项安全风险辨识结果、重大安全风险管控
措施、风险源的辨识、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措
施等内容。
（二）风险管控宣传教育培训遵循统一领导，矿、科、队班组“三
级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重
实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。
（三）风险管控宣传教育培训坚持“干什么、学什么，缺什么，
补什么”的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”
培训模式，来开展各项风险管控培训工作。
（四）鼓励安全风险辨识评估人员采取自学、参加培训或外出学
习、研讨等各种方式提高自己的业务技能。
二、安全和业务技术培训管理
（一）根据矿井安全培训计划，结合安全风险分级管控内容，采
用“集中办班”、事故案例教育、安全演讲、知识竞赛等各种灵活多
样的培训方式，每旬组织一次安全风险培训，不断提高员工的风险辨
识能力、安全技术素质操作技能，促进矿井安全建设。
（二）风险管控管理培训考核评估管理
1、由矿长牵头，负责落实入井地面关键岗位人员风险管控培
训工作，培训内容要包括年度专项安全风险辨识评估结果以及本岗
位相关的重大安全风险管控措施。
2、安监部每年年底前组织参与安全风险辨识评估工作的人员学
2
习1次安全风险辨识评估技术；上级行管部门及集团公司组织的学习
按照要求派人参加学习。
3、对各部门的考核采取日常监督、月度考核年度考评的方式
进行。风险管控除!培训评估考核的主要内容
（1）风险管控管理培训制度建设及执行情况：
2（）风险管控管理培训计划编制及完成情况。
3（）员工培训效果及培训内容的掌握情况。
4（）专项培训以该项活动文件规定的考核办法执行。
4、员工风险预控管理培训效果评估
（1）员工风险管控
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