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2025年工商管理硕士入学考试题及答案
一、案例分析题(共24分)
1.某公司是一家生产家电的企业,近年来市场占有率逐年下降,公司管理层决定进行战略调整。请你从社会工作的角度分析该公司可能面临的问题及解决策略。
答案:
(1)问题:公司产品同质化严重,缺乏创新;市场定位不明确,消费者需求难以满足;品牌形象老化,难以吸引年轻消费者。
(2)解决策略:
①加强市场调研,了解消费者需求,创新产品;
②明确市场定位,针对不同消费群体制定差异化营销策略;
③提升品牌形象,开展年轻化营销活动;
④加强内部管理,提高员工素质和创新能力;
⑤关注社会责任,提升企业形象。
2.某社区居委会计划开展“关爱老人”活动,请你从社会工作的角度分析活动可能面临的问题及解决策略。
答案:
(1)问题:老人活动场所有限,活动形式单一;老人参与度不高,缺乏归属感;志愿者资源不足,服务能力有限。
(2)解决策略:
①拓展活动场所,丰富活动形式,提高老人参与度;
②加强宣传,提高老人对活动的认知度和参与度;
③招募志愿者,开展培训,提升志愿者服务能力;
④关注老人需求,提供个性化服务;
⑤加强与其他社区、机构的合作,资源共享。
二、案例分析题(共24分)
3.某企业计划开展员工培训项目,请你从社会工作的角度分析项目可能面临的问题及解决策略。
答案:
(1)问题:员工参与度不高,培训效果不佳;培训内容与实际工作脱节;培训师资力量不足。
(2)解决策略:
①加强宣传,提高员工对培训的认知度和参与度;
②结合实际工作,制定针对性培训内容;
③引进优秀师资,提升培训质量;
④开展培训需求调查,确保培训内容与员工需求相符;
⑤建立培训评估体系,及时调整培训策略。
4.某市计划开展“青年创业扶持计划”,请你从社会工作的角度分析项目可能面临的问题及解决策略。
答案:
(1)问题:青年创业者缺乏资金、资源、经验;创业项目同质化严重;创业环境不佳。
(2)解决策略:
①提供创业资金支持,降低创业门槛;
②搭建创业平台,促进创业者交流与合作;
③开展创业培训,提升创业者综合素质;
④优化创业环境,降低创业风险;
⑤关注创业者心理健康,提供心理咨询服务。
本次试卷答案如下:
一、案例分析题(共24分)
1.某公司是一家生产家电的企业,近年来市场占有率逐年下降,公司管理层决定进行战略调整。请你从社会工作的角度分析该公司可能面临的问题及解决策略。
答案:
(1)问题:公司产品同质化严重,缺乏创新;市场定位不明确,消费者需求难以满足;品牌形象老化,难以吸引年轻消费者。
解析思路:首先,分析公司产品同质化严重的原因,可能是缺乏市场调研和产品创新。其次,分析市场定位不明确的原因,可能是对目标消费者群体了解不足。最后,分析品牌形象老化的原因,可能是品牌宣传和营销策略滞后。
(2)解决策略:
①加强市场调研,了解消费者需求,创新产品;
②明确市场定位,针对不同消费群体制定差异化营销策略;
③提升品牌形象,开展年轻化营销活动;
④加强内部管理,提高员工素质和创新能力;
⑤关注社会责任,提升企业形象。
解析思路:针对问题提出相应的解决策略,包括加强市场调研以创新产品,明确市场定位以满足消费者需求,提升品牌形象以吸引年轻消费者,加强内部管理以提高员工素质和创新能力,以及关注社会责任以提升企业形象。
2.某社区居委会计划开展“关爱老人”活动,请你从社会工作的角度分析活动可能面临的问题及解决策略。
答案:
(1)问题:老人活动场所有限,活动形式单一;老人参与度不高,缺乏归属感;志愿者资源不足,服务能力有限。
解析思路:分析老人活动场所有限的原因,可能是社区资源分配不均。分析活动形式单一的原因,可能是缺乏创新和多样性。分析老人参与度不高的原因,可能是缺乏吸引力和认同感。分析志愿者资源不足的原因,可能是缺乏组织和培训。
(2)解决策略:
①拓展活动场所,丰富活动形式,提高老人参与度;
②加强宣传,提高老人对活动的认知度和参与度;
③招募志愿者,开展培训,提升志愿者服务能力;
④关注老人需求,提供个性化服务;
⑤加强与其他社区、机构的合作,资源共享。
解析思路:针对问题提出相应的解决策略,包括拓展活动场所和丰富活动形式以提高参与度,加强宣传以提高认知度,招募志愿者并培训以提升服务能力,关注老人需求以提供个性化服务,以及加强合作以实现资源共享。
二、案例分析题(共24分)
3.某企业计划开展员工培训项目,请你从社会工作的角度分析项目可能面临的问题及解决策略。
答案:
(1)问题:员工参与度不高,培训效果不佳;培训内容与实际工作脱节;培训师资力量不足。
解析思路:分析员工参与度不高的原因,可能是培训方式单一或缺乏吸引力。分析培训效果不佳的原因,可能是培训内容与实际工作不匹配。分析培训师资力量不足的原因,可
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