2025年黑龙江省哈尔滨市道外区交通运输公共服务中心选调工作人员招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详.docxVIP

2025年黑龙江省哈尔滨市道外区交通运输公共服务中心选调工作人员招聘考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(100题)

1、这份公文的落款处存在问题，正确的写法是（）。

A.发文日期应用中文大写数字书写

B.发文日期应在发文机关署名的下一行

C.发文机关应为“×市人大”

D.落款处的发文机关名称应省略不写

【答案】：B

【解析】公文落款包括发文机关署名和成文日期。发文日期应在发文机关署名的下一行，右空四字编排，用阿拉伯数字将年、月、日标全。对于发文机关署名，应署发文机关全称或者规范化简称。通常发文日期用阿拉伯数字书写，并非用中文大写数字；发文机关具体名称应依据实际情况确定，不一定为“×市人大”；一般情况下落款处的发文机关名称不能省略不写，所以正确的是发文日期应在发文机关署名的下一行。

2、疫情期间，多地疫情防控指挥部收到了多笔匿名捐款，捐款人对其财产行使的是（）。

A.隐私权

B.使用权

C.收益权

D.处分权

【答案】：D

【解析】财产所有权包含占有权、使用权、收益权和处分权四项权能。占有权是指对财产实际掌握、控制的权能；使用权是指对财产进行实际利用的权能；收益权是指获取基于财产而产生的经济利益的权能；处分权是指依法对财产进行处置，决定财产命运的权能，包括事实上的处分（如消费、消耗等）和法律上的处分（如转让、捐赠等）。在本题中，捐款人将自己的财产捐出，这是对自己财产进行法律上的处置，决定了财产的命运，行使的是对财产的处分权。隐私权是指自然人享有的私人生活安宁与私人信息秘密依法受到保护，不被他人非法侵扰、知悉、收集、利用和公开的一种人格权，与对财产的权利无关；捐款并非是对财产进行实际利用以满足某种需求，不属于使用权的范畴；捐款也不是为了获取基于财产而产生的经济利益，不属于收益权的范畴。所以本题正确答案是捐款人行使的是对财产的处分权。

3、下列行政公文中，规定性程度最高的是()。

A.决定

B.公告

C.通告

D.批复

【答案】：A

【解析】决定是对重要事项或重大行动作出决策或安排，并要求机关各部门和下级机关或有关单位贯彻执行的指令性公文，具有权威性和规定性，规定性程度较高。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项，主要是告知信息，规定性不是其主要特点。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项，规定性有一定范围限制。批复是答复下级机关的请示事项，主要是对请示的回应，规定性程度不如决定。所以规定性程度最高的是决定。

4、在（）以内重新犯罪，且新罪应当判处有期徒刑以上刑罚的，属于累犯。

A.五年

B.八年

C.十年

D.十五年

【答案】：A

【解析】《中华人民共和国刑法》规定，被判处有期徒刑以上刑罚的犯罪分子，刑罚执行完毕或者赦免以后，在五年以内再犯应当判处有期徒刑以上刑罚之罪的，是累犯，应当从重处罚，但过失犯罪和不满十八周岁的人犯罪除外。所以正确答案对应的时间是五年。

5、刘某购置了艺泰天然气热水器，在使用过程中，因该热水器燃烧不充分，排出的一氧化碳导致刘某中毒并住院治疗。刘某享有的侵权损害赔偿请求权的诉讼时效为（）。

A.1年

B.2年

C.3年

D.20年

【答案】：B

【解析】《中华人民共和国民法典》规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。本题中，刘某因艺泰天然气热水器燃烧不充分，排出一氧化碳致其中毒住院治疗，其享有的侵权损害赔偿请求权属于一般的民事权利请求权，应适用三年的诉讼时效期间。所以刘某享有的侵权损害赔偿请求权的诉讼时效为3年。

6、何某是某政府机关领导者，为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力，他在组织变革中应做到（）。

A.由他本人来完成变革目标的制定

B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压

C.在变革阻力较强且持久时要努力克服，不能降低变革目标

D.增强组织变革的驱动力，削弱抑制力

【答案】：D

【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成，可能会因为个人视角的局限，忽略组织成员的意见和实际情况，使变革目标脱离实际，并且会让组织成员觉得自己在变革中缺乏参与感，从而对变革产生抵触情绪，不利于减少组织变革阻力。对于阻碍组织变革的因素坚决进行打压，这种强硬的手段可能会引起组织成员的反感和反抗，激化矛盾，不仅不能有效解决问题，还可能增加变革的阻力，破坏组织内部的和谐与稳定。当变革阻力较强且持久时，一味地坚持原目标而不进行适当调整，可能会导致变革难以推进，甚至引发更大的冲突。此时应该综合考虑各种因素，在必要时对变革目标进行适当优化，而不是一味蛮干。增强组织变革的驱动力，削弱抑制力，这是减少组织变革阻力的有