利润及利润分配编制方法.pptxVIP

利润及利润分配编制方法概述利润及利润分配是企业财务管理的核心内容。准确地编制利润及利润分配报表，可以为企业经营决策提供重要依据。AZbyAliceZou

利润的定义及其重要性定义利润是指企业在一定时期内，从经营活动中获得的收入超过其成本和费用的差额，也称之为净收益或盈利。重要性利润是企业经营活动的核心目标，它是企业生存和发展的基础，也是企业创造价值的体现。衡量指标利润水平是衡量企业经营效率和盈利能力的重要指标，也是企业进行投资决策和分配利润的重要依据。资源配置利润水平的高低，直接影响着企业在市场竞争中的地位，也影响着企业对资源的配置和利用效率。

利润的构成要素营业收入营业收入是企业在日常经营活动中取得的收入，是利润的主要来源。它包括销售商品、提供劳务、出租资产等获得的收入。营业成本营业成本是指企业为取得营业收入而发生的直接成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。管理费用管理费用是指企业行政管理部门发生的各项费用，包括职工薪酬、办公费、折旧费等。财务费用财务费用是指企业发生的与筹资活动相关的费用，包括利息支出、汇兑损失等。

利润的分类按利润来源分类利润可按其来源分为营业利润、毛利润、利润总额、净利润和投资收益等。按利润指标分类利润指标可分为成本利润率、销售利润率、投资利润率等比率指标，以及税前利润、税后利润、净利润率等绝对指标。按成本性质分类利润可分为固定成本利润和变动成本利润，盈亏平衡点是固定成本利润和变动成本利润的交汇点。

利润的计算方法1销售成本法销售成本法是指将直接计入产品成本的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用，从销售收入中减去，以计算利润。2变动成本法变动成本法将生产成本分为变动成本和固定成本，并将所有变动成本直接计入产品成本，固定成本作为期间费用，从而计算利润。3完全成本法完全成本法将所有生产成本，包括变动成本和固定成本，都计入产品成本，然后从销售收入中减去产品成本，以计算利润。

利润的影响因素1市场需求市场需求的变化直接影响着企业的销售收入，进而影响企业的利润。需求旺盛，价格上涨，利润增加；反之，需求下降，价格下跌，利润减少。2生产成本生产成本包括原材料、人工、能源、折旧等，成本控制直接影响着企业的盈利水平。成本降低，利润增加；成本上升，利润减少。3竞争环境市场竞争加剧，企业需要采取降价促销等措施吸引顾客，这会压缩企业的利润空间。竞争激烈，利润下降；竞争缓和，利润增加。4政府政策政府的税收政策、金融政策、产业政策等都会影响企业的利润。政策优惠，利润增加；政策限制，利润减少。

利润预算编制1确定预算期明确预算涵盖的时间范围2收集相关数据包括历史数据、市场预测、竞争对手分析3编制利润预算预测收入、成本、利润率4审批和执行获得批准后，实施预算计划利润预算编制是企业财务管理的重要环节。其目的在于预测未来期间的利润水平，为企业经营决策提供参考。编制利润预算需要充分考虑市场环境、竞争情况、企业自身优势等因素。

利润预算的编制原则准确性利润预算应基于可靠的市场分析和企业内部数据，以确保预算的准确性和可信度。可行性利润预算应与企业的实际情况相符，并考虑企业资源、市场竞争等因素，确保预算目标的实现。可控性利润预算应包含具体的指标和措施，以便于企业对预算执行情况进行监控和管理，确保预算目标的实现。协调性利润预算应与企业其他预算和计划相协调，以确保企业整体经营目标的实现。

利润预算的编制步骤利润预算的编制步骤是指将利润预算目标分解到具体的项目和指标上，并制定实现目标的具体计划和措施。1确定利润预算目标明确企业未来一段时间的盈利目标2收集相关数据收集与利润相关的财务数据、市场数据、经营数据等3编制利润预算表根据数据分析和目标设定，编制详细的利润预算表4预算审批与执行提交预算审批，并根据审批结果执行预算计划5预算监控与调整定期监控预算执行情况，根据实际情况进行调整编制利润预算需要考虑各种因素，并进行合理的预测和分析。

利润预算的编制实例以下是一个简单的利润预算编制实例：假设某企业预计下一年度的销售收入为1000万元，预计的成本费用为700万元，则该企业的预计利润为300万元。

利润分配的意义企业发展利润分配是企业经营活动的重要环节，合理分配利润有助于企业持续发展，促进企业盈利能力提升。股东权益利润分配体现了股东对企业投入的回报，合理的利润分配方案可以维护股东权益，提高股东投资回报率。员工激励利润分配可以激励员工积极工作，提高工作效率，增强企业凝聚力和竞争力。社会责任企业可以通过利润分配履行社会责任，为社会公益事业提供资金支持，促进社会和谐发展。

利润分配的基本原则公平原则利润分配要体现公平原则，要根据股东的投资比例、贡献大小以及风险承担等因素进行分配。合法原则利润分配必须符合国家法律法规的规定，不得进行违法分配。效益原则利润分配要