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2016咨询工程师《组织与管理》模拟题及答案

模拟题一

1、()是企业财务管理活动的终点。

A.投资管理

B.利润管理

C.会计管理

D.融资管理

标准答案：b

解析：利润管理是企业财务管理活动的终点。

2、在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是()。

A.大于等于50分

B.小于50分

C.小于100分

D.大于等于100分

标准答案：d

解析：在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

3、企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议是：()。

A.分部型

B.独立型

C.直线型

D.附属型

标准答案：d

解析：附属型。即企业设立风险管理部门，虽赋予权力，但仅是作为企业高层的咨询部门，为企业的风险管理提出建议。

4、()是出资人财务管理的终极目标。

A.确保出资到位

B.确保资本保全

C.实现资本增值

D.确保投资到位

标准答案：c

解析：实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

5、()指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

A.集权与分权结合制

B.分权制

C.集权制

D.分部制

标准答案：b

解析：分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

6、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案：a

解析：高弹性薪酬结构特点。

7、是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案：c

解析：调和型薪酬结构特点。

8、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：()。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案：c

解析：因素比较法内涵。

9、是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点(分数)，建立评价标准.之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数(分数)，并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标是：()。

A.岗位参照法

B.因素评分法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案：b

解析：因素评分法内涵。

C.因素分析法

D.平衡分析法

标准答案：c

10.以下生产类型中，()属于存货生产方式。

A.订货型生产方式

B.预测型生产方式

C.流程式生产

D.加工——装配生产

参考答案：b

解析：按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型

①订货型生产方式。

②预测型生产方式。这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划，通过产品库存来调节生产的方式，故又称为存货生产方式，适用于产品市场比较稳定，需要量较大的场合。

模拟题二

1、()是企业战略的最根本特点。

A.纲领性

B.长远性

C.全局性

D.风险性

标准答案：c

解析：全局性是企业战略的最根本特点。

2、处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

标准答案：c

3、这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

标准答案：b

解析：明星型业务的特点

4、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

标准答案：a

解析：保守象限内涵。

5、指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。

A.企业哲学

B.企业宗旨

C.企业形象

D.企业社会责任

标准答案：c

解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理