- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
制麦塔清洁工班长岗位说明书
岗位名称
清洁工班长
岗位编号
SHCHB009
直接上级
业务主管
直接下级
清洁工
岗位等级
岗位定员
1
制订部门及日期
生产部07-11-10
审核部门及日期
工作概述
主要负责锥、平底和麦芽箱卫生清理,附楼装卸麦根、扒麦等环境工艺卫生工作制麦塔内及周围的环境、工艺卫生清洁工作
一、工作职责
工作职责(权重)
工作细则或工作任务
1、主持完成部门日常工作(70%)
1、负责各项卫生清理和发芽箱扒麦及装卸料工作。
2、负责清理附楼卫生、装卸筛板下麦根。
3、负责完成各项卫生清理工作。
4、找出卫生清理的死角,更好的做好卫生清理工作。
5、塔内和附楼的所有卫生。
6、分析各项卫生清理工作中的不足,找出原因并及时改进。
7、按程序和保障部联系并积极配合机修、电修完成各项维修工作。
8、协调组织好员工间合作关系,注意培养员工积极的工作态度。
9、注意培养员工的成本意识,减少浪费。
10、完成领导交办的临时工作和其它任务。
2、人事管理(30%)
1、做好清洁工的考勤、日常考核。
2、检查督促下属工作完成情况。
3、定期对下属进行绩效评估。
4、注意培养下属的成本意识,减少浪费。
5、指导下属做好日常工作,并做好安全教育。
二、工作权限
1、人事权限
做好清洁工的考勤、日常考核
2、财务权限
3、业务权限
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
车间工艺卫生达标
是否达到标准工作程序要求
100%
80
每增降一个百分点加减1分,扣完为止,最高分为权重的50%。
车间安全
安全事故次数
无安全事故
20
定性部分
降低生产成本
节约使用消耗物资,协助做好本部门预算,降低生产成本
绩效权重=个人绩效*40%+部门绩效*40%+公司绩效*20%
四、工作关系
部门内部联系:
(1)接触岗位:业务主管
工作关系:上下级关系。完成各项卫生清理工作
(2)接触岗位:制麦清洁工
工作关系:直接下级,指导、督促、检查工作对直接下级,指导、督促、检查工作
部门间联系:
1)接触岗位:保障部各相关人员,品控部相关人员
(2)工作关系:出现设备、电器故障时,及时与相关人沟通并协助处理
公司对外联系:
无
五、岗位环境
工作环境:
经常在有噪音、有粉尘、潮湿环境下工作,接触各种杀菌剂
有一定的危险,提高安全防范意识
工作条件:
日常性工作,紧张、繁忙
满负荷工作
工作时间:
每周6天,每天8小时
六、任职资格
1、教育程度
学历:初中以上学历
学位:
专业:
上岗资质证书:
2、工作经验
工龄:
同业工龄:
本岗位工龄:3年以上清洁工工作经验
3、技能(专业、通用)
岗位技能等级:掌握各项卫生清理技能,熟悉各种杀菌剂的使用
外语:
计算机:
公文处理:具有较强的文字理解能力。
4、能力(KAAPP)
亲和力:一定的亲和力,一定的认可度、接受度。
沟通能力:具有良好的沟通、协调能力。
分析能力:一定的分析判断能力,思考问题有一定的前瞻性。
领导能力:具有一定影响和激励他人的能力。
学习能力:善于学习,能将新知识用于工作实践中。
5、身体素质(性别、年龄、体格)
身体健康,能承受一定的工作压力
七、岗位培训
岗前培训
员工手册培训、安全培训、上岗培训
流程培训
生产工艺流程、清洁工工作流程、回收水管理工作流程、发芽卸料工作流程、添加杀菌剂工作流程等
在岗培训
其他培训
八、岗位发展
业务主管
业务主管
其他车间班长
清洁工
本岗位
其他车间班长
文档评论(0)