【《国有企业知识型员工激励机制分析—以渭南龙门钢铁公司为例》9800字】 .pdf

国有企业知识型员工激励机制分析一以渭南龙门

钢铁公司为例

1、引言2

2、相关概念介绍3

2.1激励机制的定义3

2.2激励机制的作用4

2.2.1增强企业凝聚力的重要手段4

2.2.2激发员工工作积极性和潜力4

2.2.3有助形成稳定的人才机制5

3、国有企业员工激励机制现状一一以渭南龙门钢铁公司为例H

3.1渭南龙门钢铁公司简介5

3.2渭南龙门钢铁公司员工激励机制运用现状5

321薪酬|激励5

3.2.2晋升激励6

3.2.3福利激励7

324培训激励7

325文化激励7

4、员工激励机制存在的问题8

4.1绩效考评缺乏科学性和系统性8

4.1.1绩效考评缺乏科学性8

4.1.2绩效考评缺乏系统性8

4.2员工管理过程缺乏公平性和公开性9

4.2.1员工管理过程缺乏公平性9

4.2.2员工管理过程缺乏公开性9

4.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知10

4.3.1公司内部缺乏沟通10

4.3.2公司内部缺乏企业文化认知10

4.4缺乏因人制宜的激励机制11

5、改善员工激励机制问题的对策11

5.1提高绩效考评的科学性和系统性11

5.1.1科学把控绩效考评11

5.1.2完善绩效考评激励的系统性12

5.2增强员工激励制度的公平性和公开性12

5.2.1员工激励制度的公平性12

5.2.2员工激励制度的公开性13

5.3强化公司内部沟通和企业文化认知13

5.3.1增强公司内部沟通13

1

5.3.2注重企业文化建设13

5.4创建多种激励机制14

结论14

参考文献16

【内容摘要】随着社会经济和生产力的飞速发展，员工作为战略

资源对于行业内的竞争发挥着关键作用。在企业员工管理过程中，

激励机制能够有效地调动员工积极性创造性，为企业提供更有价

值的服务，实现企业经济和社会效益。但是目前的大多数企业并

未意识到激励机制在员工管理中的重要性，没有在企业内部建立

完善的激励机制，导致企业员工管理效率不高，优秀人才难以提

拔，企业经营效率难以提升。因此，企业需要深入贯彻落实科学

的激励机制，全面推进企业文化发展，建设健全的激励机制是企

业员工管理的核心目标和未来方向。本文以渭南龙门钢铁公司为

例展开研究，渭南龙门钢铁公司是一家国有企业，针对渭南龙门

钢铁公司激励机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问

题提出对应改进措施，通过具体企业的实践研究对于帮助企业完

善自身激励机制具有积极作用。

【关键词】激励机制员工管理薪酬激励渭南龙门钢铁公司

1、引言

传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的

理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只

要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹

2

是追求效率来完成组织目标（徐曼丽，孙杰宇,2022）。这种制度建立在对人性

的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自

我反思和自我认识的自觉性，缺乏创