波音公司全球供应链流程.pptx

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波音公司概述供应链管理概述波音全球供应链流程供应链中的关键环节供应链风险管理波音供应链的优化与创新波音供应链案例研究CATALOGUE目?录

01PART波音公司概述

公司背景成立时间与地点波音公司成立于1916年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥市。公司性质波音是全球最大的航空航天和防务公司之一，也是美国最大的出口商之一。发展历程波音公司通过不断的合并与收购，逐渐发展为全球领先的航空航天制造商。

民用飞机波音为美国军方和其他国家的军方提供各种军用飞机，包括F-15、F-18、C-17等。军用飞机航天与服务波音公司提供包括卫星、运载火箭、导弹防御系统、航天飞机等在内的航天产品和服务。波音是全球最大的民用飞机制造商之一，包括737、747、767、777和787等型号。主要业务领域

市场份额波音在全球民用飞机市场上占有重要地位，与空客公司共同瓜分市场。全球市场地位出口占比波音的出口占比非常高，其飞机和零部件出口占美国出口总额的很大比例。全球供应链波音公司在全球范围内建立了庞大的供应链，包括供应商、合作伙伴和分销商等。

02PART供应链管理概述

供应链定义将产品或服务从原材料采购、生产、物流、分销到最终用户所形成的整个链条。供应链的重要性是波音公司生产、销售和交付高效、高质量产品的关键，影响波音公司的竞争力和市场份额。供应链定义与重要性

波音供应链的特点全球性波音公司的供应链遍布全球，涉及众多国际供应商和合作伙伴。复杂性波音供应链涉及数百万个零部件和多种不同的生产过程，需要高度的协调和配合。高效性波音公司通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现快速响应和高效生产。

确保供应链各环节的质量符合波音公司的标准和要求。保证供应链质量建立灵活、可靠的供应链体系，以应对突发事件和风险。增强供应链韧过优化供应链流程，减少库存和成本，提高生产效率。提高供应链效率鼓励供应链伙伴进行创新和改进，提高整个供应链的竞争力。促进供应链创新供应链管理的目标

03PART波音全球供应链流程

供应商资质审查对潜在供应商的技术能力、生产质量、交货能力和价格进行综合评估。供应商实地考察对供应商的生产现场、设备、技术、质量体系和环保措施等进行实地考察。供应商认证通过认证的供应商将被纳入波音公司的合格供应商名录，并签订长期合作协议。持续评估对供应商进行定期评估，确保其持续满足波音公司的质量要求和标准。供应商选择与评估

从全球范围内采购飞机制造所需的原材料，如铝、钛、复合材料等。与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料的稳定供应和库存管理。建立完善的物流体系，确保原材料的及时供应和运输安全。对采购的原材料进行严格的质量检验，确保其符合波音公司的标准和要求。原材料采购与物流原材料采购供应链管理物流配套原材料质量控制

生产与装配流程生产计划制定根据市场需求和产能情况，制定详细的生产计划和装配计划。零部件制造各零部件供应商按照波音公司提供的技术要求和图纸进行制造和加工。部件装配将零部件运送到波音公司的装配中心进行整机装配和调试。质量检测与验收对装配完成的飞机进行全面的质量检测，并进行试飞和验收，确保飞机达到预定的性能标准。

04PART供应链中的关键环节

原材料和零部件采购波音公司在生产过程中采用先进的技术和设备，对每个生产环节进行严格的监控和控制，以确保产品质量符合设计要求和客户期望。生产过程控制成品检测波音公司对生产出的飞机、航空发动机等产品进行全面的检测和测试，以确保其性能、安全性和可靠性达到行业标准和客户要求。波音公司从全球各地的供应商处采购原材料和零部件，在采购过程中，公司会对供应商进行严格的筛选和评估，以确保其产品和服务的质量符合波音公司的标准和要求。质量控制与检测

库存管理原材料库存管理波音公司根据生产计划和供应商情况，建立科学的原材料库存管理制度，确保生产所需原材料的供应和库存的平衡。零部件库存管理成品库存管理波音公司对飞机零部件的库存进行严格的管理和控制，以减少库存积压和资金占用，提高零部件的周转率和利用率。波音公司对生产出的成品进行合理的分类和储存，以确保产品的完好性和可追溯性，同时根据市场需求和销售情况，制定合理的库存计划。123

运输与配送海上运输波音公司通过海上运输将大型飞机零部件和成品运往全球各地的客户，为此公司与多家船运公司合作，确保运输的安全和及时性。030201航空运输对于紧急的、小批量的零部件和文件，波音公司采用航空运输方式，以确保快速、准确地送达客户手中。配送中心管理波音公司在全球范围内设有多个配送中心，负责将零部件和成品进行集中管理、分拣和配送，以提高供应链的效率和灵活性。

05PART供应链风险管理

供应商风险供应商质量不稳定供应商可能出现质量问题，导致波音公司生产线停工或飞机出