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- 2025-05-06 发布于北京
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注册咨询工程师考试咨询概论试题
注册咨询工程师考试咨询概论试题1
单项选择题
1、在项目可行性研究中,项目的社会评价应主要从()进行分析和评价。
A.可持续发展的角度
B.国家和社会进步的角度
C.出资人和项目的角度
D.项目所在区域社会的角度
2、下列关于工程咨询单位资格的说法中,正确的是()
A.由中工程咨询协会颁发工程咨询单位资格证书
B.工程咨询单位资格包括资格等级、服务范围、服务区域
C.工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级和丙级
D.工程咨询单位资格证书有效期为3年
3、除特殊情况外,未征得本人同意而修改注册咨询工程师(投资)主持完成的咨询文本,侵害了注册咨询工程师(投资)的()
A.名称权
B.署名盖章权
C.专利权
D.主持咨询业务的权利
4、注册咨询工程师超越规定专业职业,由国家发展和改革委员会给予()的处分。
A.警告1年
B.暂停执业1年
C.降低职业资格
D.吊销执业资格证书
5、()检验考生运用规范的方法和手段,从事工程咨询服务的.基本素质和综合能力。
6、下列对中央投资项目招标代理机构年度资格检查不合格情况的叙述,不正确的是()。
A.年度中有严重违规行为
B.甲级招标代理机构年度招标业绩达不到10亿元人民币
C.乙级招标代理机构年度招标业绩达不到5亿元人民币
D.预备资格招标代理机构年度招标业绩达不到2亿元人民币
7、工程咨询是受客户委托,在规定时间内,运用科学技术、经济管理、法律等多方面知识,为经济建设和工程项目的()提供智力服务。
A.融资、生产和销售
B.决策、实施和管理
C.规划、维护和监督
D.设计、实施和验收
多项选择题
8、作为FIDIC附属会员或支持会员的国家有()。
A.哈萨克斯坦
B.泰国
C.巴基斯坦
D.黎巴嫩
E.也门
9、知识产权具有的共同特征包括()。
A.依法审查确认性
B.知识性和创造性
C.时间性
D.地域性
E.具有财产权和人身权的双重性
10、工程咨询业的特点包括()。
A.咨询任务弹性大
B.时效性强
C.以智力活动为中心
D.先进性和创新性
E.咨询质量难于评定
注册咨询工程师考试咨询概论试题2
1、扩大管理幅度对组织的影响不包括()。
A.可以减少协调方面所付出的时间和费用
B.管理层次增加
C.缩短信息传递渠道与层次
D.提高工作效率
正确答案:B
答案解析:本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有:可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况。
2、下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是()。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
正确答案:C
答案解析:本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。
3、项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是()。
A.确定一个合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.确定组织目标和组织工作内容
D.工作岗位与工作职责确定
正确答案:A
答案解析:本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,确定一个合理、科学的项目目标至关重要,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。
4、项目的组织计划是为了(),项目有关人员的职位设置构架。
A.保证工程项目的良好开展
B.降低项目成本
C.进行工作分析
D.确保项目工期
正确答案:A
答案解析:本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展,项目有关人员的职位设置构架。
5、以下不属于项目雇员考核内容的是()。
A.工作效率
B.工作纪律
C.工作质量
D.工作态度
正确答案:D
答案解析:本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。
6、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是()。
A.项目经理
B.部门经理
C.执行经理
D.公司总经理
正确答案:B
答案解析:本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。
7、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制()。
A.项目网络图
B.S曲线图
C.香蕉图
D.工作分解结构
正确答案:A
答案解析:明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核
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