2025年辽宁省沈阳市新民市街道办事处招聘公益岗10人考前自测高频考点模拟试题含答案详解.docxVIP

2025年辽宁省沈阳市新民市街道办事处招聘公益岗10人考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(100题)

1、以下最不可能是政府实施最低价控制的原因的是（）。

A.避免价格上的恶性竞争

B.保护某行业的收入

C.避免某些商品出现短缺

D.防止垄断行业索取高额利润

【答案】：D

【解析】最低的价格控制也称为最低限价，它是政府制定的高于市场均衡价格的限价措施。政府实施最低价控制的原因有：一是保护某行业的收入；二是避免价格上的恶性竞争；三是避免某些商品可能出现的短缺。而防止垄断行业索取高额利润是最高限价的原因。

2、______对于进攻相当于信奉对于______。()

A.防御——背弃

B.勇猛——虔诚

C.城池——真神

D.前进——恭敬

【答案】：A

【解析】防御和进攻是一对反义词，信奉和背弃是一对反义词，所以应选择此选项。

3、处于天山山脉与阿尔泰山脉之间的第二大盆地是（）。

A.塔里木盆地

B.吐鲁番盆地

C.柴达木盆地

D.准噶尔盆地

【答案】：D

【解析】该题主要考查我国主要盆地的地理位置相关知识。解题关键在于明确各盆地所在位置，并判断哪个盆地位于天山山脉和阿尔泰山脉之间且是第二大盆地。塔里木盆地位于天山山脉以南，并非在天山山脉和阿尔泰山脉之间，所以该盆地不符合题目要求。吐鲁番盆地是一个山间盆地，范围较小，面积远小于一些大型盆地，不是我国第二大盆地，也不在天山山脉和阿尔泰山脉之间，不符合题意。柴达木盆地位于青海省西北部，青藏高原东北部，不在天山山脉和阿尔泰山脉之间，不符合本题条件。准噶尔盆地位于中国新疆的北部，处于天山山脉和阿尔泰山脉之间，且是中国第二大盆地，符合题目描述。综上，本题应选准噶尔盆地。

4、一般来说，（）是指国家为了社会公益事业目的，由国家机关或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

A.公共事业组织

B.社会团体

C.事业单位

D.准公共事务

【答案】：C

【解析】该题描述的是事业单位的定义。事业单位是国家为了社会公益事业目的，由国家机关或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。公共事业组织是指介于政府与企业之间，以服务社会大众为宗旨，从事非营利性活动的组织，范围较宽泛；社会团体是指中国公民自愿组成，为实现会员共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织；准公共事务是指涉及部分社会公众的生活质量和共同利益的一系列活动，以及这些活动的实际结果。所以符合题目描述的是事业单位。

5、关于公共物品，下列说法错误的是（）。

A.公共物品是由集体消费的物品，具有消费的非竞争性和非排他性

B.绝大多数的公共物品消费中必然出现“搭便车”现象

C.如国防、治安、公共卫生、教育等具有完全的非竞争性和完全非排他性的物品属于纯公共物品

D.公共物品的市场需求曲线是所有消费者需求曲线的纵向综合

【答案】：C

【解析】该题说法错误的是“如国防、治安、公共卫生、教育等具有完全的非竞争性和完全非排他性的物品属于纯公共物品”。国防、治安等是具有完全非竞争性和完全非排他性的纯公共物品，但教育并非如此，教育具有一定的排他性，部分人接受教育可能会排除其他人同时接受相同质量和数量的教育服务，且在拥挤情况下也会有竞争性，所以教育一般属于准公共物品。公共物品是由集体消费的物品，具有消费的非竞争性和非排他性，这是公共物品的基本特征。绝大多数公共物品消费中确实必然出现“搭便车”现象，因为非排他性使得人们可以不付费而享受公共物品。公共物品的市场需求曲线是所有消费者需求曲线的纵向综合，这是因为公共物品一旦提供，所有消费者都能消费相同数量，要得到市场需求曲线，需要把每个消费者在一定价格水平下愿意消费的数量相加，表现为纵向相加。

6、在新时期政府改革过程中，呈现出管理幅度较大、管理层次较少特征的组织结构形态是（）。

A.直线型组织结构

B.职能制组织结构

C.线型组织结构

D.扁平化组织结构

【答案】：D

【解析】该题考查的是对不同组织结构形态特点的理解。题目问在新时期政府改革中管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权，组织中每一个人只能向一位直接上级报告，它强调的是自上而下的垂直管理，并非是管理幅度大、管理层次少的结构。职能制组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务，它注重的是职能的专业化分工，也不是管理幅度大且管理层次少的结构。线型组织结构表述不准确，常说的是直线型组织结构。而扁平化组织结构是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构